Los gerentes y los auditores internos desempeñan un papel destacado en esta función. Información comprehensiva sobre los resultados de las acciones financiadas con el presupuesto mediante un sistema de seguimiento y evaluación. La Importancia de Una Gestión por Resultados para Una Inversión de Calidad Y para que estos garanticen los resultados curriculares, deben estar impregnados por estándares que aseguren su cobertura necesaria y accesibilidad, su calidad y usabilidad desde la realidad socioeducativa de los estudiantes. Conviene añadir que el monitoreo es una función transversal del ciclo de gestión, pues cada uno de los pilares desempeña un papel en su ejecución que se ocupa de informar sobre los distintos niveles en los que se ejecutan las políticas públicas: los servicios, los programas, las instituciones y las políticas. NATURALEZA DE LAS NORMAS CONTENIDAS EN ESTE CÓDIGO. Dictamen de Admisibilidad: Es el documento a través del cual la Secretaría Técnica de Planificación (STP) emite su opinión, favorable o no sobre la pertinencia de avanzar en los estudios de Pre-inversión o previa a la programación presupuestaria del proyecto en función a: Perspectiva Política: implica la alineación del proyecto con: Diseño: Es la etapa del ciclo de vida en la cual se elaboran las características de arquitectura, estudios de ingeniería y especialidades con el objeto de reducir los riesgos inherentes a todo proyecto de inversión. Las normas sobre los niños, las niñas y los adolescentes, contenidas en este código, son de orden público, de carácter irrenunciable y los principios y reglas en ellas consagrados se aplicarán de preferencia a las disposiciones contenidas en … %PDF-1.5 mediante el diseño de los productos y los procesos, y el cálculo de los insumos que se necesitarán para concretar los objetivos propuestos en el ejercicio estratégico. La imagen del territorio deseado representa una situación más favorable que la actual, factible de ser alcanzada en un periodo dado mediante la acción coordinada del Estado. Metodología de la Gestión por Resultados 9 3.2.2 Resultados Institucionales Los resultados institucionales son definidos por cada institución en función de su naturaleza o razón de ser, son el conjunto de metas que en base a su competencia las entidades desean alcanzar en un período de tiempo y magnitud específicos. Una manera de implementar el currículo en las instituciones educativas como cadena devalor de resultados y servicios públicos, José Luis Calle SosaPiura, 25 de agosto del 2021. Educación en emergencia: Oportunidad para superar la crisis y contribuir un mejor país. Etapa del ciclo de vida: Es la desagregación de las fases del ciclo de vida de una iniciativa de inversión. Se materializa en una obra física con su equipamiento y equipos incluidos para brindar el servicio que originó su ejecución, como por ejemplo: escuelas, hospitales, carreteras, puentes, etc. Este itinerario curricular (Perfil de egreso – competencia con sus capacidades según estándar- desempeños) representa el crecimiento y desarrollo de cada estudiante que va de la mano con su respectivo ciclo de vida. Un lenguaje común y un conjunto de conceptos y términos para usar cuando se discute el desarrollo y el avance hacia los resultados. Evaluación ex post: Es un proceso destinado a medir, confrontar, explicar y divulgar los resultados reales obtenidos a partir de la experiencia práctica, después de haber ejecutado un proyecto de inversión. Metodología de la Gestión por Resultados RESULTADO/INSTITUCIÓN CANTIDAD % EJECUCIÓN FÍSICA % EJECUCIÓN PRODUCTOS SUBPRODUCTOS PRODUCTOS … Se entiende por Presupuesto por resultado al interés por una mayor eficiencia y efectividad en la asignación de los recursos públicos en América Latina motivó el interés por el presupuesto por resultados o presupuesto basado en resultados (PpR o PBR), dado que cuanto más escasos son los recursos, más importante es aumentar la efectividad de su uso. ˞b ˮ�j���4�G�*,��O�M��245R��0��� ;G3#I--�M+��p��0Y�*1�G��[TІU� �Vc,[��`��07X�(vƚi7��ehIcN�ڈ�)�ʷ��qɶ6�Z��[�Z��BnMC�2����q �m\�e�`y�22i}\��>.�fi\��Rg�o#ϛI���$���F@[̳+���b�mf)���i���,�[`���r_hO�ʈ�S`��Q�-(Q:}���c�HЅ%�*�Y+V8��� ��Uc ˁ(A�x��� ����ܻk��rO�,w�X�D=I2��h�`�\���Ec�n/h����0@�WTL�_=0/����:���0E`�$a9���a �^�X�`d�u�A�@ʡ�1j�[�F�\�%I��R�Q"�pI�\Q�T ౼��i� ��I�de0M^4rj%F��)������HqP@����aK�#R���ࠄ��X�\"uT+�V��H(Tq�(ت`�� � �iQ��:2Fᣡ��E��� ����1���>zT�������V`(F����j�\0��%`(-H0r�*�ւ�3 '9�ȉG'�xt�щG'�xt�щG'�xt��=����ħ�N|:��ħ�N|:��ħ�n�����~�ĭ�>q�G�m^y�M�4fw.j���>~�~��썡��_�[~w��#�e(�Z�����9i��@����m�i�tz���������L��_�iw:�xO��G�ژ�����_�=]u�$�g��Oq��#U�Z���֪�kӳ��W��ά�$����i���sO�@����cI����G����gW4=R�����ba�b;���K�S� ,��E��O�> ��.��lU�VP�A�y�����QO��4��� �jS��XY�XY�XY�XY�XY�XY�XY#��y��6-� �m/�չ(��7�G�-���o?�}>y������?^�r{�E�k����~gm�X6ِ^Z{Q6�����_}w���ǫ�nFF:�f��\��`��p��g������ly/��4�q{�ŗ���J[i�RM�q���(A�z�1X��akkˍ�l��. Posteriormente, durante la década de los noventa los líderes mundiales, en colaboración con las Naciones Unidas y otras instituciones multilaterales, reconocieron la necesidad de tomar medidas drásticas para garantizar que los países en desarrollo se beneficien de la globalización, y que los fondos de asistencia para el desarrollo se usen de forma equitativas y eficaz para lograr los objetivos mundiales de desarrollo incorporado en los Objetivos de Desarrollo para el Milenio y otras metas nacionales de desarrollo. Los incentivos que se aplican en el sector público pueden ser monetarios o no monetarios, e incluyen: Para implementar un presupuesto por resultados es necesario contar con algunas condiciones previas básicas en el proceso de gestión del presupuesto. Contestar a la tercera pregunta conlleva analizar distintas opciones para lograr los objetivos y elegir aquellas que se muestren más pertinentes y eficientes (Ibidem). Ejecución: Es la etapa del ciclo de vida en la cual corresponde llevar a cabo la ejecución física del proyecto de inversión,se refiere al conjunto de actividades necesarias para la construcción física en sí como puede ser la firma del contrato, la compra e instalación de maquinarias y equipos, instalaciones varias, etc. Analizar que se encuentren identificadas las alternativas de solución del problema, en función de las Metodologías vigentes. <> Por ello, la integración de los sistemas de la administración financiera es un requisito importante para la GpR. La Planificación orientada a resultados es el instrumento que el gobierno utiliza para definir la hoja de ruta del país, es decir, su curso y su destino. ¿Cómo funciona la gestión por resultados para el desarrollo en el Estado? Código del Sistema de Inversión Pública (Código SNIP): Es un número identificatorio único que se asigna en forma correlativa a proyectos que han obtenido el dictamen favorable de admisibilidad de la STP y viabilidad del MH y que los identificará hasta su término o abandono. La evaluación es la “apreciación sistemática y objetiva de un proyecto, programa o política en curso o concluido, de su diseño, su puesta en práctica y sus resultados. El Sistema de Planificación por Resultados (SPR):es una combinación de herramienta metodológica y tecnológica de Plan Operativo Anual: El Plan Operativo Institucional está diseñado para informar la ruta crítica para el cumplimiento de los objetivos estratégicos del PND Paraguay 2030. Conoce más aquí. Escuela de Posgrado - Universidad Continental © 2023, Programa de Especialización en Planeamiento y Gestión por Resultados. Los mecanismos externos son puestos en marcha por la Entidad Fiscalizadora Superior dependiente del Poder Legislativo (Contraloría General de la República), mientras que los mecanismos internos son ejercidos por las mismas entidades públicas. c���N�wo�݇�u8ݺ� ����E�ZLyZ7n�e�@'e��T�U�O�OeMa�����i�c>�Nn�I60�ݠK/�AMU-�j���i��E�N��J?��. Evaluación Ex ante: Es una herramienta que orienta la toma de decisiones sobre la mejor alternativa de solución de un problema, a través de la comparación del flujo de beneficios y costos que genera el proyecto durante un horizonte de evaluación determinado. Ciclo del contribuyente. Participativo: la decisión de hacia dónde ir y cómo hacerlo debe realizarse tomando en cuenta la opinión de la mayoría de los actores del país, pues es la única manera de asegurar la apropiación y la credibilidad de un plan de gobierno, mientras mayor sea el grado de participación de los actores relevantes de la sociedad, mayores serán las posibilidades de que el plan se cumpla y de que sus logros sean sostenibles en el tiempo. Evaluación de impacto: Es un tipo de evaluación que se realiza a un proyecto de inversión, cuando éste lleva un tiempo en operación normal. Idea:Es la etapa del ciclo de vida donde se detecta una necesidad insatisfecha o un problema a resolver, junto con los posibles beneficiarios o usuarios, la localización geográfica y los objetivos que se espera alcanzar con el proyecto. Proyecto de capital físico:Decisión sobre el uso los recursos con el propósito de incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la prestación de servicios. y ¿cómo podemos llegar? ), gestionadas desde el rol mediador de los docentes y las familias, con el claro protagonismo de los estudiantes. La logística inversa se encarga de gestionar el proceso logístico ordinario al revés. � La integridad es el pilar de la seguridad de la información que se refiere al mantenimiento de la precisión y consistencia de los datos, así como de los otros … Acreditación de la calidad de una institución, lo que conlleva reconocimiento social y estimula su pertenencia institucional de los funcionarios. Las Entidades Fiscalizadoras Superiores tradicionalmente realizan el control de la legalidad y de la regularidad de las operaciones gubernamentales mediante auditorías financieras y de cumplimiento. Ciclo de vida: Se entenderá por ciclo de vida al proceso de transformación o maduración que experimenta un proyecto de inversión, a lo largo de su vida, desde la expresión de una idea de inversión hasta que entra en operación para materializar los beneficios esperados. Propuesta de cambios en el presupuesto y análisis de la manera en que esto afectaría las tendencias. endobj También es necesario establecer las responsabilidades que los actores públicos y privados tendrán en el qué hacer y en el cómo hacerlo, de manera tal que se distribuyan y se asignen correctamente las tareas y los recursos, y se pueda exigir la correspondiente rendición de cuentas. Desde la perspectiva de la GpRD, los controles internos y externos tienen una gran importancia para la gestión institucional y constituyen instrumentos clave para asegurar la transparencia y la rendición de cuentas del sector público. Se materializa en una acción y debe tener una duración definida y finita en el tiempo, como por ejemplo: capacitación, alimentación, vacunación, fortalecimiento institucional, etc. El Programa de Especialización en Planeamiento y Gestión por Resultados de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental desarrolla el marco metodológico e instrumentos de gestión que permitan desarrollar el análisis, la comprensión y la aplicación práctica del nuevo enfoque de gestión para resultados y planeamiento estratégico. Objetivos de la GpR 1. Por otro lado, el resultado muestra la existencia de fuertes diferencias entre los pilares del ciclo de gestión, el primer pilar obtuvo un índice de desarrollo de nivel avanzado, es el pilar de la … La evaluación, mediante un proceso sistemático de recolección y de análisis de información relevante, emite juicios sobre las causas y las razones de los resultados, examina resultados no buscados, estudia el proceso que se ha seguido para obtenerlos y proporciona recomendaciones para acciones futuras. (Si una obra incluye varios tramos por ejemplo, y solo alguno/s de ellos ya ha/n sido concluido/s, se considerará que el proyecto continúa en ejecución hasta que esté finalizada la obra completa). Estratégico: porque las respuestas a la pregunta ¿a dónde queremos ir? Los principios de la GpR, acordados durante la Segunda Mesa Redonda sobre Gestión para Resultados de Desarrollo (Marrakech, 2004) son: En términos generales, según lo menciona Castillo, la GpR es importante actualmente porque la comunidad internacional de desarrollo requiere de: La GpR no formula recetas y no entra en conflicto con otros enfoques a la gestión para resultados de desarrollo o a la gestión del desempeño del sector público ya en uso en todo el mundo. El planeamiento estratégico en el Perú se encuentra regulado por la Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD, donde principalmente se establece el Ciclo de Planeamiento Estratégico, donde se cuentan con cuatro fases: Conocimiento integral de la realidad, futuro deseado, políticas y planes coordinados, seguimiento y evaluación para la mejora continua. La dinámica del ciclo de gestión por resultados, establece la sinergia de los instrumentos de política pública, planeamiento, presupuesto, ejecución de programas e … Entre estas condiciones se pueden citar las siguientes (Schick, 2008, citado por García López): Este pilar está formado por tres componentes interrelacionados: la gestión financiera pública (GFP), la auditoría y las adquisiciones. El PpR requiere incorporar la información acerca de los resultados en el proceso de toma de decisiones sobre la asignación de los recursos, evitando que esta se realice en base a los mecanismos tradicionales que no toman en cuenta la efectividad y la eficiencia del gasto público. 2. Toda institución pública debe contar con un órgano interno de control a cargo de un auditor. Como parte de las experiencias de aprendizaje los docentes gestionan y desarrollan la evaluación (formativa y certificadora) de los estudiantes; la cual debería ser asumida como un servicio específico, que si bien va de la mano al desarrollo de las experiencias de aprendizaje, es un servicio educativo con una naturaleza distinta en la medida que demanda una mediación docente con su propia planificación, metodología, instrumentos y análisis de resultados. Instituciones públicas: Son los órganos y entes públicos de la Administración Pública Central y Descentralizada sometidos a las normas técnicas del proceso de inversión pública. Un enfoque práctico para lograr los resultados de desarrollo que se basa en las enseñanzas concretas extraídas. Las auditorías financieras tienen el propósito de determinar la confiabilidad de los informes de ejecución presupuestal mediante el análisis de los documentos que respaldan las transacciones y de la observancia de las normas existentes. Obliga a la organización a definir claramente sus objetivos, analizarlos en sus aspectos sustanciales y no como procesos administrativos. Pre-ejecución: En esta etapa se incluyen aquellos proyectos que se encuentran en las siguientes fases: Pre-factibilidad, Factibilidad e Inversión. Para lo cual dichas instituciones públicas deben implementar la estrategia, para generar mejoras sostenibles en la calidad de vida de la población. Comprende las fases de Pre-Inversión (etapas de Idea, Perfil, Pre-factibilidad, Factibilidad y Diseño), Inversión (etapa de Ejecución) y Operación. <>/ExtGState<>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 612 792] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> Asimismo, se entiende como resultado de desarrollo al producto, efecto o impacto a mediano plazo (ya sea propuesto o no, positivo y/o negativo) de una intervención de desarrollo. Programa de Inversión Pública:es la cartera de proyectos de las instituciones públicas priorizados oficialmente por el Equipo Económico Ampliado y se identificará por su sigla PIP. Las auditorías de gestión no reemplazan a las auditorías tradicionales; por el contrario, ambos tipos de auditoría se complementan y son necesarios para un buen desempeño de las instituciones públicas. 4 0 obj García López señala que los componentes del ciclo de gestión pública necesarios para la obtención de resultados deben ser parte de un sistema coherentemente articulado y no compartimentos estanco, como sucede la mayoría de las veces. Así mismo, se estudian los antecedentes que permitan formar juicio respecto de la conveniencia y factibilidad técnico-económico de llevar a acabo la idea del proyecto. Paralelamente, se espera que en la gestión de los recursos humanos se utilicen mecanismos de evaluación del desempeño que incentiven al personal a trabajar en función de la obtención de resultados personales e institucionales. Return to Guía para la planificación y gestión por resultados. Metodología de la Gestión por Resultados públicos. Desde esta perspectiva el Currículo Nacional de Educación Básica -CNEB- establece los resultados finales expresados en el Perfil de egreso, que debemos alcanzar en cada estudiante; para lo cual se deben alcanzar determinados resultados específicos expresados en las competencias con sus respectivas capacidades en términos de resultados anuales y de ciclo educativo marcados por el Estándar de Aprendizaje; los que a su vez se logran cuando los estudiantes alcanzan resultados incrementales o inmediatos expresados en los desempeños y sus respectivos criterios que evidencian su logro. La UAM firma el protocolo para albergar el Centro Nacional de Neurotecnología, que comenzará a funcionar en 2023. Normas, Instrucciones y Procedimientos de Inversión Pública:Son los criterios y lineamientos generales que contienen las normas técnicas y reglas del proceso de formulación, evaluación y presupuestación de las inversiones de las instituciones públicas. �S��B��?��)�OPڔ���qU��B\�G�8*�Q��T�O��T�����SNx��=�_%+T�B���i�坾S�x�%��OI{ĉ'J�(q�ĉ'J�(q�ĉ'J�(q�\w%�(�D��u�#�xP�A�%�xP�A�%�xP�A�+J^Q�A�%�x�c5�>�!���}J�7�/�|��%_(�"n[S2�?�hϨ��#N�8U�T�S%N�8U�T�S%N�8m��C�gğF��gğF��gğF��gğgF�qfęgF�qfęgF��I�SN�Nr�щG'���s�ω?'���s�ω?'���s�ω? Se requiere pasar a un estilo de Gerencia Pública, que busque un mejor equilibrio entre la demanda de los beneficiarios de los bienes y servicios públicos y las decisiones políticas internas de las instituciones públicas. Clarificar las prioridades, alinear programas y proyectos en función de dichas prioridades, y asignar los recursos en consecuencia ; 2. El conocimiento integral de la realidad, busca comprender cómo viven las personas en sus territorios, sus medios de vida y su nivel de bienestar, mediante la caracterización y el diagnóstico de variables que definen la situación actual. Permanent link to this article: https://www.stp.gov.py/v1/guia-gpr/gestion-por-resultados/. Se describe el territorio, los recursos disponibles (físicos, ambientales, económicos, sociales, culturales), sus interrelaciones y las condiciones de vida de su población. La Constitución y su importancia como fuente de derecho, Diferencias conceptuales entre Estado y gobierno que todo gestor público debe conocer, El origen y la evolución de la separación de poderes. Además, las organizaciones deben disponer de una estrategia para el mejoramiento continuo de los bienes y servicios basada siempre en las necesidades de los usuarios o clientes. Por tanto, la función de monitoreo está estrechamente ligada a las de planificación y de presupuesto, y analiza tanto la consecución de los objetivos como los recursos que se invierten para lograrlos. Los técnicos están equipados con soportes multimedios a través de los cuales reportan los avances, dificultades y demás informaciones relevantes que observaron en sus visitas. Obligaciones tributarias. Durante los últimos años se ha sumado a las funciones de algunas EFS de América Latina y el Caribe el control de la rentabilidad, la utilidad, la economía y la eficiencia de las operaciones estatales (control ex post). Así, las declaraciones de Monterrey 2002 y las Mesas Redondas de Resultados de Washington y Marrakech, celebradas en 2002 y 2004 respectivamente, se centraron específicamente en la gestión para resultados como un aspecto clave y requisito previo para mejorar la eficacia de la ayuda, siendo un resultado significativo de estas conferencias la formulación de los principios de la GpR, que reflejan un consenso amplio acerca de lo que constituye una sólida Gestión para Resultados de Desarrollo. <> hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(2107306, 'bd775c5e-3ab5-4e6d-af18-aa789c923aa1', {"useNewLoader":"true","region":"na1"}); Al enviar sus datos, usted acepta haber leído los términos y condiciones de la Política de Privacidad, La Canseco II / Sector: Valle Chili - José Luis Bustamante y Rivero, Jr. Juan Espinoza Medrano N° 358 (Q-13) Cusco, Docente del Programa de Especialización en Planeamiento y Gestión por Resultados. La GFP está integrada por los siguientes componentes: i) administración del presupuesto, ii) contabilidad, iii) administración de la deuda (crédito público), iv) administración del efectivo (tesorería) y v) administración tributaria. Recursos Públicos: Es el conjunto de medios y elementos (tangibles e intangibles, financieros y no financieros) disponibles del Estado para resolver una necesidad, brindar un servicio y/o conseguir sus objetivos. Proyecciones de los gastos y de los resultados si la situación presente no varía. https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/aplicaciones-de-la-ges… 1. https://hegel.edu.pe/blog/la-gestion-publica-por-resultados-conc… El Tablero de Control interactúa con un Sistema de Seguimiento Móvil, el cual viabiliza el seguimiento de las acciones en territorio con monitoreo por GPS mediante dispositivos portátiles. Las políticas se reflejan en planes con objetivos, indicadores y metas (claras, alcanzables y acordes con las políticas de Estado, políticas nacionales, sectoriales y multisectoriales) y en acciones de orden estratégico priorizadas. En un ámbito más general, se debe disponer de mecanismos de consulta a las organizaciones de la sociedad civil, con el fin de incorporar la voz de los ciudadanos al momento de diseñar o ajustar las estrategias y los productos de la gestión. Cultura gerencial que promueva la observancia de las reglas formales. El PpR cumple ese propósito, pues es un conjunto de procesos e instrumentos capaces de integrar sistemáticamente el análisis sobre los resultados de la gestión pública al proceso de asignación de los recursos. Estos indicadores deben considerar no sólo los productos (bienes y servicios) que generan los programas, sino también los efectos que tienen en la población. Asimismo, se requiere que los planes establezcan metas plurianuales y anuales de provisión de bienes y servicios, y que indiquen quiénes son los funcionarios responsables de cumplirlas. Para ser efectivos, estos componentes deben estar integrados, lo que supone dos condiciones: i) deben actuar de forma interrelacionada, bajo la dirección de un órgano coordinador con competencia para su reglamentación y ii) sus principios, normas y procedimientos deben ser coherentes entre sí e interrelacionarse automáticamente a través de medios electrónicos. El Sistema de Planificación por Resultados (SPR): es una combinación de herramienta metodológica y tecnológica de planificación, ejecución y seguimiento, y que desde el año 2015 viene implementando mediante los siguientes componentes: el Plan Operativo Institucional y el Tablero de Control Presidencial. Asimismo, los socios para el desarrollo reconocieron la necesidad de identificar mecanismos de programación y estrategias específicas para que las metas de desarrollo mundiales sean una realidad. Ante la demanda y solicitud de información sobre el nuevo impuesto especial sobre los envases de plástico no reutilizables (Registro IEPNR), Ley 7/2022, de 8 de … Dificultades internas y externas de la gestión del tiempo. La implementación de un PpR; según Marcel, 2007 citado por García López; requiere los siguientes elementos: La información sobre los resultados obtenidos en la ejecución de los recursos del presupuesto debe provenir de los indicadores de desempeño elaborados para dar seguimiento a los programas. La Educación Básica -EB- más allá de ser un servicio público -que evidentemente lo es- es un itinerario de crecimiento y desarrollo que cada niño, niña, adolescente y joven que viven como una experiencia personal y una experiencia comunitaria con sus pares, sus docentes y su familia. El planeamiento estratégico constituye un instrumento clave para la gestión pública (Estado) y los ciudadanos en el marco de la búsqueda conjunta de bienestar y desarrollo, aplicando el enfoque de gestión por resultados, en su diseño e implementación, para garantizar el logro de objetivos, generación de valor público y cambio social. Solamente los proyectos con una evaluación positiva deberían obtener el financiamiento para su ejecución. Tramita el proceso de … Programa: Conjunto de recursos y actividades dirigidos hacia la consecución de uno o más objetivos comunes y concretos a partir de los planes de desarrollo y en función a las orientaciones y definiciones de la visión de largo plazo, integrados por conjuntos de proyectos. �Eg���FL���[�q��D����g��,:Zȃ�k�/z6��`v oAx���>�Ο~���c�ޠE��柯^��p�����������~�����_]��^��yw����h�1����_���������777��}6�aѧ��#*=� 7�)��PVJ��F�9%�2�2��FI=�|�r7�~ El monitoreo es la “función continua que utiliza la recopilación sistemática de datos sobre indicadores predefinidos para proporcionar a los administradores y a las principales partes interesadas de una intervención para el desarrollo indicaciones sobre el avance y el logro de los objetivos así como de la utilización de los fondos asignados” (OCDE, 2002). %���� Además de revisar la factibilidad social, económica y ambiental de las propuestas, este examen debe establecer si contribuirán al logro de los objetivos establecidos en el plan de gobierno y si son congruentes con las estrategias que allí se plantean. endobj <>>> Ejecución presupuestaria: Corresponde a los ingresos y gastos de las partidas consideradas en la Ley de Presupuestos a nivel de cada proyecto de inversión. La gestión por resultados, por tanto, ha de definir unos objetivos cuyos resultados tengan una clara conexión en cascada con el organigrama de la empresa. Pero el desarrollo de las experiencias de aprendizaje con la labor de mediación pedagógica de los docentes de acuerdo a las áreas curriculares no son los únicos servicios educativos que inciden en el logro de los resultados antes indicados; ni tampoco son suficientes. La planificación estratégica es el instrumento de gobierno con el que cuentan las sociedades civilizadas, para definir la “carta de navegación” necesaria para lograr el futuro de un país, es decir, permite contar con las orientaciones necesarias para lograr cambios en la vida de las personas y consecuentemente el desarrollo de un país. Es un órgano administrativo desconcentrado con autonomía técnica, operativa y de gestión, adscrito a la Secretaría de Educación Pública, que tiene a su cargo las atribuciones que le confiere a esa dependencia la Ley General del Sistema para la Carrera de las Maestras y los Maestros, y las que otras leyes establezcan. El control ex post se fundamenta en un sistema en el que la gerencia de la organización toma decisiones de asignación de recursos financieros y no financieros cuyos resultados son examinados posteriormente por un ente externo. El control ex ante se basa en un sistema de revisión y aprobación de los gastos por parte de un ente exterior a la organización ejecutora antes de que se comprometan los recursos. Costo total: Corresponde a la sumatoria total de los recursos requeridos como aporte de fuentes internas más los aportes de fuentes externas necesarios para llevar a cabo la ejecución de un proyecto de inversión. #RecomendacionesCopare | El CNE presenta el documento "Recomendaciones para el fortalecimiento de los Consejos Participativos Regionales de Educación (Copare)". Gráfico: Cadena de valor de la gestión del currículo por resultados y servicios socioeducativos. Además, se analizan los cambios ocurridos en la vida de las personas (esperados o no esperados) y se generan informes periódicos que permiten identificar alternativas para mejorar políticas y planes, con respecto a su diseño o implementación, para el logro de los objetivos planteados. Alinear las actividades de planeación, programación, presupuestación, … Estos datos posibilitan que el seguimiento a cada acción pueda contener precisión respecto al georreferenciamiento, beneficiarios, coordinación, eficiencia y efectividad, con lo cual se puede detectar con anticipación alertas en casos de desvíos, y sugerir estrategias de mejoras que faciliten alcanzar los resultados esperados. La gestión por resultado es parte de un plan estratégico conjunto, preciso, conocido de antemano y bien definido en el tiempo que conduzca a unos resultados realistas, posibles de alcanzar en el periodo de tiempo establecido. En otras palabras, promueve ir de la administración pública a la gerencia pública”. Lo siento, debes estar conectado para publicar un comentario. Políticas:Constituyen una guía para orientar la toma de decisiones por parte de los diversos actores sociales, en la cual se establecen las posibilidades y límites en que las acciones habrán de desenvolverse. Por otro lado, el sistema de monitoreo debe dar cuenta del desempeño de las instituciones, los programas o los proyectos. Ciclo de la Gestión por Resultados (GpR) La dinámica del ciclo de gestión por resultados, establece la sinergia de los instrumentos de política pública, planeamiento, presupuesto, … Los planes estratégicos de desarrollo de mediano y largo plazo: Analizar que el problema esté correctamente identificado. Procedimientos explícitos debidamente formalizados sobre la manera en que la información será analizada y considerada en el proceso de formulación del presupuesto. Analizar que no exista duplicidad de soluciones para un mismo problema. De esta forma, se garantiza la integración normativa e informática de todos los componentes que forman parte de la GpRD. Proyecto de Inversión Pública: Es el conjunto de actividades planificadas y relacionadas entre sí, que mediante el uso de insumos, genera productos dentro de un periodo determinado y apunta a solucionar un problema, promover el desarrollo o mejorar una situación específica. Usando la cadena de resultados como referencia, se pueden identificar las dimensiones críticas que dan cuenta de los dos aspectos ya mencionados del desempeño. Los primeros son responsables de crear una estructura de control adecuada y efectiva. La GpR como enfoque para la gestión está evolucionando rápidamente, y esto incluye tanto lo que los países están haciendo para ejercer una gerencia para resultados y lo que las agencias de desarrollo están haciendo para medir y vigilar si los recursos destinados a la reducción de la pobreza y los esfuerzos para el crecimiento económico están logrando un cambio. El tiempo es un recurso escaso y de su gestión dependen el éxito profesional y el bienestar personal. Admisibilidad: Es un procedimiento destinado a verificar el grado de cumplimiento de los criterios establecidos por el Equipo Económico Ampliado para aceptar en el proceso de formulación del PIP un proyecto de inversión. La evaluación del desempeño de las instituciones no sirve sólo para establecer si las metas fueron alcanzadas, sino también como un instrumento técnico útil para que las organizaciones aprendan de sus errores, y a partir de esto, elaboren sus estrategias futuras. El principal objetivo de la gestión por resultados es el correcto uso del presupuesto público para generar impactos positivos en la vida de la ciudadanía. Este enfoque sirve para que las entidades públicas hagan mejor uso de sus recursos y esto se traduzca en una mejora en las condiciones de la población. La participación de la sociedad civil en la GpR es fundamental no solamente durante la etapa de definición del rumbo del gobierno, sino también en otras etapas del ciclo de gestión, como son la formulación del presupuesto, la gestión de los bienes y servicios, el seguimiento y evaluación de programas y proyectos y, por supuesto, la rendición de cuentas. Los contratos y las adquisiciones están presentes en un sinnúmero de actividades relativas al complejo proceso de creación de valor público e involucran una cantidad considerable de recursos públicos, ya que el Estado es uno de los principales compradores en los países de la región. stream Por un lado, la gestión estratégica que asegure la planificación estratégica y operativa a nivel institucional y curricular con liderazgo directivo con articulación, participación y concentración. Video y presentación del Ministro de Educación, Juan Cadillo. En talsentido el CNEB y sus instrumentos de implementación diversificada, así como los instrumentos normativos sobre la gestión escolar, organizan el desarrollo del currículo por áreas curriculares las cuales se conciben de manera articulada desde sus especificidades. 1.3 Implementación en el Sector Público de la GpR El … Por tanto, los indicadores para medir el desempeño deberán dar cuenta de dos aspectos importantes de las intervenciones para el desarrollo: i) los resultados establecidos en la planificación (los productos, los efectos y los impactos) y ii) los criterios, las normas y las directrices que guían la intervención de las entidades. Estos resultados al ser de valor público, representan en cada estudiante: i) el ejercicio de sus derechos de ciudadanía plena en condiciones de igualdad de derechos; ii) el desarrollo de capacidades y potencialidades según su ciclo de vida y sus desafíos sociales de vida para afianzar su capacidad de agencia; iii) el acceso y uso de oportunidades efectivas para su desarrollo integral; iv) el bienestar socioemocional y protección; y v) el desarrollo de una convivencia social como una sociedad democrática, diversa, inclusiva y pacífica, con objetivos de bien común. Se caracteriza por poseer una estructura de proceso, objeto y localización de acuerdo a los lineamientos establecidos en el proceso de inversión pública. Cabe precisar que los desempeños es lo más concreto que se gestionan, puesto que como conjunto y como proceso permiten lograr las competencias en toda su complejidad y nivel de estándar esperado en cada año escolar. x��WMo�F���#T���.�"�X��BT�@9�(F@��JN���{�)��:��bQZ1v��!q�;�f�����&���������W�ft "�q΅�W �?^�j�]�h�����Wa�iG���A�� ��W� {�đ���V��?�ve�%r��������y6��9��z8y�l����}� deben partir de una visión clara del futuro, por lo menos a mediano plazo, y plantear un conjunto de objetivos que han sido priorizados y jerarquizados mediante un análisis riguroso de los factores políticos, económicos y sociales del entorno. Metodología: Es el conjunto de procedimientos y procesos desarrollados secuencialmente para analizar información que orienta la toma de decisiones sobre el uso de los recursos públicos con fines de inversión. Política: Conjunto de objetivos, normas y sistemas explícitos o implícitos instituidos por el Estado para influir en el proceso de desarrollo. �)�2���D������r� Además, cabe mencionar que la implementación del PpR también requiere que exista una cultura institucional que fomente el uso transparente de los recursos públicos y que el proceso presupuestario se realice de manera sólida. Fase de Preinversión: Es la fase de estudio en la cual se debe determinar la conveniencia de implementar o no el proyecto de inversión que se está analizando y cuenta con cinco etapas, a saber: Idea, Perfil, Pre-factibilidad, Factibilidad y Diseño. Integridad. Diplomado Gestión por Resultados en el Sector Público. Correspondencia entre los gastos reportados y los gastos reales. Nadie discute que … Este instrumento permite a los directivos y a los funcionarios públicos tomar decisiones basadas en información sobre la marcha institucional. La incorporación de buenas prácticas en las adquisiciones públicas es un elemento clave para asegurar un uso eficaz, eficiente y transparente de los recursos del Estado. Los análisis provenientes de las evaluaciones de las políticas, los programas y los proyectos también son un insumo importante para el proceso presupuestario, pues complementan los datos del sistema de seguimiento aportando criterios sobre los efectos y los impactos de la acción gubernamental. endobj La satisfacción de los usuarios es un aspecto importante para lograr una buena gestión. p��Q9�m��4�K] ���"d���@�H{~� 良S���E��#�2�ZG���� fq��qS�J�ܦ7� 2 0 obj Las políticas y planes coordinados, en esta fase se definen las políticas públicas, de forma articulada entre sectores y niveles de gobierno, orientadas a alcanzar la imagen del territorio deseado, a través de objetivos prioritarios y lineamientos. Proyectos de arrastre: son los proyectos que forman parte del PIP y se encuentran en ejecución y cuentan con avance físico- financiero o compromisos contractuales vigentes. qU��B\�W��*�U!~ Al actualizar los planes, se incluyen acciones de prevención de riesgo de desastres y evaluaciones de simulacros de eventos que podrían causar pérdidas en el bienestar de las personas (contingencias) y afectar el logro del futuro deseado. %PDF-1.6 %���� Desde la perspectiva de la GpR, es importante que los ministerios que tienen a cargo la gestión de programas y proyectos posean un plan sectorial de mediano plazo alineado con los objetivos y las estrategias del plan nacional. �M�#����|z������Ktg'k�ӓ��.t�`����n�e��B7s�wL� �&*�u����B�����A��!ZҪZ�r9����#\��U�P�&T��q>`r4�Q��آ\N^���D�*�����I���'g'N���n 4�^F�u| Contar con un presupuesto creíble y realista que se ejecute sin desviaciones significativas de los montos autorizados. Mejores enfoques para generar eficiencias de gestión en el proceso de desarrollo internacional, Gestión financiera, auditoría y contrataciones. Operación: Es el estado de régimen en el cual entra un proyecto de inversión dentro de su operación, es decir cuando la generación de beneficios netos y/o demanda se vuelve estable o alcanza capacidad plena. Desarrollo sostenible: Conjunto de cambios sociales, ambientales, institucionales y económicos interdependientes e intencionados que experimenta la sociedad y se traduce en el mejoramiento de la calidad de vida presente, sin comprometer las posibilidades de cambios de las generaciones futuras. La gestión para resultados en el desarrollo y su enfoque de gerencia contribuyen al abordaje de estos desafíos mediante el tratamiento integral de las distintas … Son procesos que devienen en un itinerario pedagógico y condiciones de accesibilidad, cuyos objetivos, actividades, contenidos, metodología, estrategias y evaluación tienen como una de sus fuentes principales al CNEB debidamente diversificado. Esta cadena de resultados de valor público en la que se constituyen los resultados curriculares, demanda servicios públicos que se deben asegurar desde cada institución educativa. No genera beneficios en forma directa y se materializa en un documento que contiene la información, como por ejemplo: catastros, diagnósticos, inventarios, censos. Análisis técnico-económico: Es el proceso de verificación a nivel de perfil de la validez de la alternativa de solución de un problema, a través de la comparación del flujo de beneficios y costos que genera el proyecto durante un horizonte de evaluación determinado. Para ello, el sector público cuenta con un instrumento apropiado: la evaluación ex ante de los proyectos. Así, la evaluación de la gestión pública se hace principalmente a través del análisis del cumplimiento o del incumplimiento de metas, y no a partir del respeto a reglas que, en muchas ocasiones, son auto referidas. %PDF-1.5 endobj Número utilizado como código de identificación de los contribuyentes en sus actividades fiscales. ¿Qué es el proceso administrativo de la empresa? Se conoce como software (pronunciación en inglés: /ˈsɔftˌwɛr/), [1] logicial o soporte lógico al sistema formal de un sistema informático, que comprende el conjunto de los componentes lógicos necesarios que hace posible la realización de tareas específicas, en contraposición a los componentes físicos que son llamados hardware.La interacción entre el software y el … Además, los datos que producen estos sistemas son la fuente principal que nutre el sistema de monitoreo y evaluación y, por tanto, la que retroalimenta los sistemas de planificación y de presupuesto por resultados. x��\�n�H���;�X�(��f�m���=��^���*�Z IU�T�︧}�9���E�|ڈ�Lf�,Qm�mg`5��������"2ɣ�W7g�V'7�_�r���fu���:{�n���ѻ��������rus����_���>�~z�����*SeQ�ٻO����������YS뢫�w��Bÿ:��@��M����?|�~�������πu����(!�Oۛ���a�t�J�ZU� Xe�Ғ\���zq�/���6_��i����nr7�\�Ś�f�R�HO���j�����p^�ZA�*�\�q��{~ �Ԙج�䜨�o!��������C/[����F���bs������Yn*G@#_�[�l��;_�!M���n�����$��y�b����{F#!��F4�(�i���)��+*#�T�(#��K���%pD¬P��@�J�%���*�Bע�e�T�´R�{J��U�jѠN���PҠ��)Ua4�h4��l��/�~W�����7VIR[4�r���g�vF��>c��Cv�]��'ϟf�_��>�`��%��z �T:k4q=�G�/V�S�O�ٿM0SG/V��lqz�|�6g�=#](�v���������2NO ζ������z���;����ᔤ��*�k�?HR�O��4uakh�͗�eN�����,�k��W]�r+$p���ֱ��p�5:�f��%��ƻ�]"�l�S��߹� ���� ��EE�=%61%�j�K(X-�,������T�ot��XuMQ53�C��=��%�]z���ԋ`�W1�n[eM��4�T���� 6.���y����s��s��/4������\��H�o?C극o����oD�����|C����_��>~�/����T�l�����uJ'^�mQ����f�h6�����ϻ�%���@M�_�H. La vicepresidenta primera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño; el vicepresidente y consejero de Educación, Universidades y Ciencia de la Comunidad de Madrid, y la rectora de la UAM, Amaya … 937 0 obj <>stream Reconocimientos económicos individuales (salarios diferenciales o bonos anuales) o institucionales (fondos concursables). ����T�B@ÂH5V9H����\">J-|X�� �M1/|�Ip%hނKp_��Ni Para llevar a cabo esta función, las EFS realizan auditorías de gestión o desempeño, que consisten en examinar los planes, los proyectos, las operaciones y los procesos de una organización pública, a fin de medir e informar sobre el logro de los objetivos previstos, la utilización de los recursos públicos y la fidelidad con que los responsables cumplen las normas establecidas. Inversión: Esta etapa incluye dos aspectos: i) financiamiento: se refiere al conjunto de acciones, trámites y demás actividades destinadas a la obtención de los fondos necesarios para financiar la inversión, y ii) estudio de ingeniería: conjunto de estudios detallados para la construcción, montaje y puesta en marcha. La falta de integración en materia de administración financiera provoca, entre otros problemas, información fragmentada y duplicada, dificultad para usar los datos en los procesos de planificación y de administración del presupuesto y transacciones fiscales ocultas, todo lo cual resta transparencia a los procesos y propicia los actos de corrupción (Transparencia Internacional, 2000). Además, debe promover que se creen los espacios necesarios para la reflexión y el aprendizaje, basados en información documentada proveniente del Seguimiento y Evaluación. Por tanto, la planificación orientada a resultados debe tener un carácter estratégico, uno participativo y uno operativo. Proyecto de creación de conocimiento: Decisión sobre el uso de recursos con el propósito de identificar la existencia o características de recursos humanos y/o físicos. Nombre de un proyecto de inversión: Es la identificación estandarizada de un proyecto de inversión. Ejercicio presupuestario: Es el conjunto de actividades correspondientes a la ejecución del Presupuesto del Sector Público y es coincidente con el año calendario. Un sistema de adquisiciones adecuado y ágil permitirá que las instituciones que ejecutan los programas provean bienes y servicios de calidad, a tiempo y a un costo razonable, todo lo cual redunda en mayor eficacia en la gestión. ;Ѵn Planificación: Es un proceso de toma de decisiones racionales para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. �"���R�)(^.e��`2�j���[��aY-&�r���mh���� Del mismo modo, lograr los resultados curriculares va más allá de las experiencias de aprendizaje según las áreas curriculares. La misma está clasificada por líneas de acción que representan las prioridades establecidas por cada OEE. Varias son las definiciones en torno a la GpR, así García López (2010) la define “como una estrategia de gestión que orienta la acción de los actores públicos del desarrollo para generar el mayor valor público posible a través del uso de instrumentos de gestión, que en forma colectiva, coordinada y complementaria, deben implementar las instituciones públicas para generar los cambios sociales con equidad y en forma sostenible en beneficio de la población de un país. 1 0 obj <>/ExtGState<>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 612 792] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> Esta manera de aprendizaje organizacional es fundamental para que la gestión pública no se limite solamente a sancionar o encontrar responsables por el eventual mal desempeño de los organismos públicos, sino que logre que los servicios públicos desarrollen la capacidad de aprender de su desempeño y mejoren continuamente (CLAD, 1998). Seguimiento físico y financiero: Es un procedimiento de verificación del grado de avance de los aspectos físicos y monetarios, en términos de gasto efectivo, efectuado por un proyecto de inversión. Bajo nivel de corrupción en las erogaciones públicas. Por su parte, los segundos se encargan de examinar las políticas, las prácticas y los procedimientos de control interno de la entidad para asegurar que los controles se adecuen al cumplimiento de la misión institucional (INTOSAI, 2004). Proverbio chino. Factibilidad: Es la etapa del ciclo de vida de un proyecto de inversión en la cual se examina con mayor detalle y precisión la alternativa más viable desde el punto de vista técnico, económico y social determinada en la etapa de pre-factibilidad. Área de influencia: Es el territorio directo en el cual se verifican los beneficios, las bondades y las externalidades de un proyecto de inversión. Un enfoque común de la gestión del desempeño para facilitar la colaboración. El carnet de vacunación Covid no será … endobj ��@�9&M�å���v�;�C�(�nK�@�u��&o`",����sl{C��֮ >O�{ � Este sistema es importante para la GpRD porque garantiza la eficiencia, la eficacia y la transparencia de la gestión pública. Pre-factibilidad: Es la etapa del ciclo de vida en la cual se examina con mayor grado de detalle las alternativas viables desde el punto de vista técnico, económico y social determinadas en la etapa de perfil. ���Wh�6%��+�Wh��^��J{��*�U�U�)��zJ=��RO�2�~�~c\����i���\� ��n4۔��Q�SN��LSr�UJΧ���!v�S�ͧ�>�⧤��e�TʩW����;�R�Q:%�?E�8*B?�S�#� Concluido: Esta etapa se refiere a la finalización de la construcción de la obra física en cuestión en su totalidad. <> El desarrollo de estas áreas curriculares representa un itinerario pedagógico que se organiza mediante las experiencias de aprendizaje (unidades didácticas, proyectos de aprendizaje, etc. En resumen, la planificación orientada a resultados tiene que ser al mismo tiempo estratégica, operativa y participativa. 4 0 obj Programas de inversión: Los programas de inversión son los que están integrados por un grupo de proyectos que persiguen un objetivo común. 4 0 obj Este proceso conlleva el uso de metodologías que aseguren que la planificación operativa se base en razonamientos lógicos y que aprovechen el conocimiento adquirido por la sociedad en cuanto al desarrollo socioeconómico. Por otro lado, el control ex post, tal como se ha señalado en el apartado correspondiente, también se alimenta de la información de dichos sistemas, a la vez que aprovecha los datos de M&E.
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