2 1.1.2.- Base De Datos. %���� Si eres capaz de medir fácilmente estos criterios en tus Cuentas por Pagar y compartir los resultados con tu departamento y tus jefes, estás preparado para trabajar cómodamente y salir a tu hora. y� ϐ *����T��V)�&�7��Z�SӴ܄�$�a �;j^N }�8��T��A�� Los indicadores clave de rendimiento de las adquisiciones son un tipo de instrumentos de medición del rendimiento que se utilizan para evaluar y supervisar la eficiencia de la gestión de las adquisiciones de una organización. 7 Cómo construir un indicador. endstream endobj 1177 0 obj <>stream %PDF-1.4 1164 0 obj <> endobj Report. 0000003919 00000 n h�b```b``�g`c`��eb@ !v�9@� �fp�~��V� ��y�ؔ���6.������R���� �`+W��ɍ���V6vfN.-QM6V[[GDT�����!HJO��Ę�U"hdh��a ��6���vs3k+KLu6�N)4��$�қ���2�2SrS��� Significado del coste del departamento de compras (coste de gestión) en relación al valor de las compras. Los indicadores de gestión 4. De ahí que podamos clasificar a los indicadores de compras en 2 tipos: indicadores de eficacia e indicadores de eficiencia. Lamentamos haberle defraudado. More details Words: 1,488 0000001224 00000 n Ahora bien, respecto a este factor podríamos listar algunos de los indicadores relevantes y a tener en cuenta para la gestión de los proveedores y/o contratistas: Frecuencia de accidentalidad. jI���o�9:!�}F3g�3p���ݡ�f�~���fw��v para la adjudicación de contratos así como su registro en el Sistema de Información Financiero de la Universidad. 7- Medir el gasto total por proveedor. 0000011793 00000 n Objetivos Del Sistema De Mercadotecnia 0000002259 00000 n [�}�L*5�>��}�=���ӻ��p����Z��/�Øpe�!��ԍ��^����Ew�.����+nX��2�y�A@���sC^����/J�:��4��g"Z�8��ܳ���Ä��2V;�ҷ�z E�t(Y��j��Ke��W,m�U]��_�����:�ﰪ�P�+�#�����jʣ��2�0>/O��š�Or�Y����p�L�B�x٫�2��u��w���V�G�&Tu�@������3�-e��HK���נ]Wĉp�V���}���EPt닝�&"�bN0��-�HX�Π��Z!�j��%�4KI 0000051284 00000 n zPl�ֱ[-���3���^p�����f��g�d�gN3�=s� i��LJɜc�B��Ԏ�� ���zͼ`�H. endobj Indicadores de proveedores Para conocer mejor y evaluar a los proveedores se pueden utilizar diferentes indicadores. ��)%5��[o��W�^0T���NN�\\kvY�2�l�D��}��2L�O���0�P�������)��Vg�.�~,U�i���:�c͔R���b�������5u���o���#(8���T�\�>I+��E턥:�V��\�ݬ+K��§u��7��J~�I�O��Z��C�i�S�~��*p ������Hந��b���N��B�y���Lt���f�k*T��QX�`�en Es de vital importancia para las empresas establecer relaciones comerciales con este tipo de proveedores ya que una adecuada selección de estos, significara un beneficio en el funcionamiento y operación de la empresa. Proporción de accidentes de trabajo mortales. Por ejemplo, una empresa de carpintería necesita proveedores de madera para poder desarrollar su actividad principal que es la creación de sillas de madera TIPOS DE PROVEEDORES Proveedor de bienes Empresa o persona física, cuya actividad se refiere a la comercialización o fabricación de algún producto, los cuales tienen un valor monetario en el mercado, así mismo los proveedores de bienes tienen como característica principal de satisfacer una necesidad tangible del mercado. La actividad: Análisis de la situación interna de la empresa será evaluada los días 09 y 10 de mayo de 2018, a través de Indicadores cuantitativos (Indicadores de la situación: Indicadores de Gestión), los cuales miden la eficiencia y eficacia en la gestión de los recursos humanos y económicos; es decir se analizará la factibilidad que tiene la organización para obtener los . Rojo: indica que un certificado está caducado actualmente. 0000000951 00000 n La planificación y el control de gestión: marco conceptual y definiciones básicas 3. Índice de compras. 3 1.1.3.- Software De Aplicaciones. *PUC-Rio, Rio de Janeiro, RJ, Brasil Recebido 30/06/2009; Aceito 26/05/2010 1. H�b```f``��������A��bl,��3X209 B%YZ"[�!dꆃ��Z8_�% g`��@`F�����f�6�� ;$�Xl�� c,�03'��o@1�9@��}�8�/����\ ;,����d3��,`hgЃ9y%c� 4���E#�i 6���5~ 0 $�(� endstream endobj 203 0 obj 190 endobj 177 0 obj << /Type /Page /Parent 173 0 R /Resources << /ColorSpace << /CS0 178 0 R /CS1 180 0 R >> /ExtGState << /GS0 201 0 R /GS1 200 0 R >> /Font << /TT0 179 0 R >> /ProcSet [ /PDF /Text ] >> /Contents [ 183 0 R 185 0 R 187 0 R 189 0 R 191 0 R 193 0 R 195 0 R 197 0 R ] /MediaBox [ 0 0 595 842 ] /CropBox [ 0 0 595 842 ] /Rotate 0 /StructParents 0 >> endobj 178 0 obj [ /ICCBased 199 0 R ] endobj 179 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 32 /LastChar 250 /Widths [ 250 0 0 0 500 833 0 0 333 333 0 0 250 0 250 278 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 278 278 0 564 0 444 921 722 667 667 722 611 556 0 722 333 0 722 611 889 0 722 556 722 667 556 611 722 722 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 500 444 500 444 333 500 500 278 278 500 278 778 500 500 500 500 333 389 278 500 500 722 500 500 444 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 444 350 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 564 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 0 0 0 0 0 0 0 444 0 0 0 278 0 0 0 500 0 500 0 0 0 549 0 0 500 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /HOHGMF+TimesNewRoman /FontDescriptor 181 0 R >> endobj 180 0 obj /DeviceGray endobj 181 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 891 /CapHeight 656 /Descent -216 /Flags 34 /FontBBox [ -568 -307 2000 1007 ] /FontName /HOHGMF+TimesNewRoman /ItalicAngle 0 /StemV 94 /XHeight 0 /FontFile2 198 0 R >> endobj 182 0 obj 700 endobj 183 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 182 0 R >> stream 0000005163 00000 n GESTIÓN DE PROVEEDORES Reemplaza a 0107.SHE.IG.007 Enero2013 Autor(es) Marco Salazar, SHE Specialist Aprobador (es) Carlos Carcagno,SHE ManagerMarket El contenido de este documento no puede ser distribuido o revelado a terceras partes sin la debida autorización. 0000010365 00000 n >> /Font << /TT1 10 0 R >> /XObject << /Im1 8 0 R /Im2 11 0 R >> >> Ensayos relacionados. 0000074141 00000 n <> Para utilizar la documentación de AWS, debe estar habilitado JavaScript. x��Zێ�6}7���\rx�ʎ�¶�����E���|g��P��|Y�ZI+j��$�s�gH������6/���m����$��-���oߒ�eN���e�/�@�x4�>�g?�"_���|v���q��)�h+����>������|�l�k=�}L��>]@�r��%Y�R��얩L��]* Y��j�.�ϓ���O���L�E��������(]ɓ ��Ƃ'�T���E�Z�>7$��~��V����� F�%�`����7��]:Cn�����5��K����_S����n��b�.�D�Έ�ȎԐ\Ӫ�Wi�P:�������JYh��_I��hN�f؋��{�?9Ł��?��9�t�m��ɟz&6y�%��y��1B\;`u�]�]���u��G/ǁ)Pm�`��кNN�G��щtwԓ�X,�R~�H�oI~L^�r�� Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Severidad de accidentalidad. 9 endstream true /ColorSpace 7 0 R /Intent /Perceptual /SMask 13 0 R /BitsPerComponent +e refiere a la capacidad que tiene el proveedor de atender dudas y/o. Indicadores de Proveedores. 0000006341 00000 n endstream endobj 51 0 obj<>/Metadata 35 0 R/AcroForm 73 0 R/Pages 44 0 R/Type/Catalog>> endobj 52 0 obj<>/ColorSpace<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState<>>>/Type/Page>> endobj 53 0 obj<>stream << /Length 9 0 R /Type /XObject /Subtype /Image /Width 100 /Height 108 /Interpolate You can download the paper by clicking the button above. A continuación se describen los criterios que utiliza el Centro de identidad de IAM para determinar qué icono se muestra para cada certificado. <> MARCO GENERAL INDICADORES DE GESTIÓN 1 . Muchos no conocen exactamente en qué consiste esta acreditación que dota a las empresas de un certificado de calidad indispensable a la hora de generar confianza y ofrecer en el mercado unos estándares . Indicadores Internos "de eficiencia" 1. Funciones, diseño y gestión de un centro de distribución de clase mundial.. Administración y logística en la cadena de suministros, III Estudio de Benchmarking Logístico ESTUDIO PROMOVIDO Y FINANCIADO POR, ALMACENAMIENTO, DESPACHO Y DISTRIBUCIÓN DE LOS PRODUCTOS EN LOS PRINCIPALES LABORATORIOS, Udder health and milk composition, with special reference to beef cows A literature review, UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE L L L L LOGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COPA, ADMINISTRACION Y LOGISTICA BOWERSOX CLOSS COOPER, “PROPUESTA DEL SISTEMA LOGÍSTICO DE DISTRIBUCIÓN PARA LAS, Indicadores logísticos en la cadena de suministro como apoyo al modelo scor, EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE L L L L LOGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COPA A A A ATROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS, MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN DE INVENTARIOS, CARTA DE AUTORIZACIÓN DE LOS AUTORES PARA LA CONSULTA, LA REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL, Y PUBLICACIÓN ELECTRÓNICA DEL TEXTO COMPLETO. 7.2 Paso 2: Definición de variables y formula de cálculo. endobj Certificación de proveedores 17 Calidad de los pedidos generados 20 Volumen de compra 22 Entregas perfectamente recibidas 24 0000011067 00000 n Selección de proveedores: una visión 0000002151 00000 n Z�xqTT��uuu3Âx��҈T[ˋ�l��j������+$$$>>~ѢE#F�ppp�u���(�H��a����Xc���0`�̙���������VVV���.r��H���= �X%��.�]�D5�s������q�Z�7n\ii�s�>}���_~�?UTTL�0�ukV�Y���V�#��N&���m�.44����ʕ+|��Ǐ�8q���`РAL+�^��j�#U��]=�����-_�|���?����T�����9��������۲Uˑ�G�w�4EW��q���4��:xb�wvvv;v���{��W�I�\��042��N�8����`��'M�ļ;b���U*��.�h�"�@�߾}[�Ti� �]� Indicadores Fundamentales para Mercadotecnia "Cuando puedes tener una medida acerca de lo que estás hablando y lo puedes expresar en números, tú sabes algo acerca de ello"…. Academia.edu no longer supports Internet Explorer. Tabla 7 Rotación de Proveedores de la clínica durante los años 2015 y 2016. 0000008403 00000 n endobj 3. |��\�E�4�?�?lPf�g�c����`P q%�X8�@��d�(5�1*0��p 9��@\�N��$.���H�e r�$�����8� �*Q���'����܀x&�w ��� ��|]V-M!1q I)iY9yE%eU������ ��&uO�iI�M�K�OqHuLsJw�p�t�r�v��������.�)�-�+�/ ( ,*��� KPI - Indicadores Clave de Rendimiento Los KPI, del inglés Key Performance Indicators, o Indicadores Clave de Desempeño, miden el nivel del desempeño de un proceso, centrándose en el "cómo" e indicando el rendimiento de los procesos, de forma que se puedaalcanzarel objetivo fijado. 1208 0 obj <>stream 0000003232 00000 n El servicio al cliente, en un sentido amplio, constituye todo el conjunto de acciones necesarias para que el cliente reciba: -La información adecuada -El producto deseado -La calidad esperada -El plazo de entrega mínimo -Las condiciones de venta aceptables -La garantía comercial del producto vendido -El servicio de posventa eficaz y barato. ��ں�; Ɩ"�P���n'Ƀ�x+�UHćU��|֟;z���d���(��=��E�~aT{B�,O%P�&P�t���0��� �Ӽ�)�|����Zj�.ۖcX�aŴf�i H�\�ώ�@�;O�Ǚ�����Ę8����u�Z�dE�������&�ɒ(v������~�g����!����o��������-W��������^�1�S��~��e?���z��i�6Ow��������ߦ.N�pvO��ó����'^�0���l\O�E_��ks�.��컴����T�o������$��v�66m�����"]��ӵ�����^ˎ��w3e�6/閲2+�+�+r�\ o���o�o�%s��c�!W�r͜`k�s=��K�%�y��=�02�Nŏ�2�~O��������{�=�~O��������{��~�_���~�_���~�_���~�_���~�_���~�_���~�_���~�_���~�_iV��f�YiV��f�YiV��f�YiV��f�YiV��f�Y�T8�=4���1x����1x����1x����1x����1x����CC�6{��CC�=4�0��=����@�?������@�?������g�K�^xf�a��0fJ:K8K��D��}�ڊ{*��P[�V�V��Bm�^U8�fm�ښ�5jk�k�k��nP��*MT�9��iJ#�1v�S���d��KU�d �DP� tipos de indicadores, según el atributo del proceso asistencial con el que se encuentre directamente relacionado: -Indicadores de estructura . �~jmu�NA�@#���Vw ����� Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta. Indicadores de proveedores Para conocer mejor y evaluar a los proveedores se pueden utilizar diferentes indicadores. %PDF-1.6 %���� 0000033218 00000 n j�vv���7 �)j endstream endobj 1207 0 obj <>/Filter/FlateDecode/Index[170 994]/Length 51/Size 1164/Type/XRef/W[1 1 1]>>stream Indicadores de rendimiento y evaluación del proveedor AENOR 3. Calidad: Este indicador tiene a su vez 4 subindicadores: - Cumplimiento de las especificaciones del producto o servicio. 0000074512 00000 n 174 0 obj << /Linearized 1 /O 177 /H [ 1426 313 ] /L 107900 /E 51670 /N 4 /T 104301 >> endobj xref 174 30 0000000016 00000 n ��KJ��+�*��kj��l}��D������]�B���l�����ے�ӯ;�w�褾�"-��c��L�w4��$H��RRGU��Ô�����Ę*��b�� &4�,@8� �� � �S�"���3XD.k�a�����C�C� La��|�:V/�o��Ϥ9�;�4|c�a�aܒ��{���7S�-��� ~���[e��-� �5gx� ��7Y���L~,B� 2 0 obj Una vez seleccionado el proveedor, es necesario verificar que se encuentre registrado en la base de datos de proveedores de la UIS antes de realizar la orden, en caso contrario, se debe solicitar su Report DMCA Overview Download & View Ejemplo Evaluación De Proveedores as PDF for free. <> Si, además . H��TQo�0~�Wܣ�bH�T��i7uk�i���7��8�! %PDF-1.4 %���� Crear un protocolo de búsqueda de los proveedores en bases de datos confiables. x��] \UU��Qs�EQPvcW�A7��wE@�DPdQ PD�}IԦ̴,�j̬\F����fLG�}*�����p8wy����{�������=�w����r�����Zh�EsAOO/l~xFnf���ڤM�����)IN.N4]gΝU�V�6i�3�֔u00 tM[��M�$�<<=]ӳ�_�ɳ����ҩ��,;? ���K ��B�'��>�Cף� �����VP��>QZ_��AE@0�{xZy�op{�xZ}YCww��w/������c�C��M������į�)�p���(|U��&���BEП��17T�q�k�!��j��G�r)�J! 0000004826 00000 n carga. <> �zd��pO3,�f~�s���I�c������2n��c܆����b�Pa�2� ���I��;HG���V�G�#9���t���b�8����wV>�` !�zt endstream endobj 186 0 obj 610 endobj 187 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 186 0 R >> stream [email protected] Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales e internacionales. xiii. ?�:㺸N�:7�f ������zHL̶�w4$��o=� Ey�@ bQZplArH��:�K�:��8��ٿ],F�+C�2 �&0�Me`��� �������AN���_�ͮ�f��/�쿿0�W,� \��P$�r��/^���l` ���)��R �3��h��K���x'��ڳ�j����λ�pN�A��{��@�� �>1qw:Z��ѓ�� >{�T^��9�����o*k]���*28��PĚ�]=Slد��Nc�UO�#�|����Y1����Đg���� /�~���q�0�����,9͜U�gjT`80���B�^L�h�d]o��Z8����#>�3���*��z�q��|����AޛO�Kc~��;x��I$���R��u$�y-��Q��+z$3����3�CA���6�EJ�M�K���ۡ��U����.Ay��Zր**@�/3��o�s�jX�*L��G!��oW�����V bJ��� ;aՊ���E&�I�)�-�+�"��-*ۚ���77r���Ik��ؼ��͊(U���k3S�㖆Λ�$vɚ�������jM=�9ӵ��$���5)� ��/�y}��uk��s�˷�^`m�1 Ϝ�9^�}���L�;��}���>�*�����;:;����bR4p~����� �r|R|�� k���/�"���K]ͻ 9,����m�{*�e˖b�̡E�6v6C&BWlޱ�9�6��vU�X�hem%-'�2���jGu)�v��*���+�J�9�ڼ}����Ghb� �TS3�U�ik����X��Gg�u���*�JQ.�� �Ig��:w�~� ��_��ԺMku�rru��֠��Y9+l6���T#��)�#�����n�j��X�Y� 0 !s" es que se pueden definir cuatro grandes indicadores# calidad, entrega, fle$ibilidad y riesgo financiero, siendo la combinaci%n de estos. Sistemas de medición de desempeño. Proveedores. 0000092200 00000 n 0000007637 00000 n Lord Kelvin Introducción Los ejecutivos de mercadotecnia han sido y son responsables de los resultados comerciales de las Evaluación del desempeño de proveedores. <> 66 Tabla 9. Indicadores básicos de un negocio 6. trailer Indicadores de proveedores Para conocer mejor y evaluar a los proveedores se pueden utilizar diferentes indicadores. 1�tV�6a��~U�Y*���\���E����ak��|h�lu����[�Z�i�$��|?#P-���&�/�ݒ|vVP�;d���v��Դ��4���i�rJ��8�J��.���t��4k$�����}\����v��FVA��L���#�R$Q'�U�,�G0P�Y��s�l~�p���6jVK�ٹ������z}~6�\n߀�a�% 0000004034 00000 n Rotar un certificado de Centro de identidades de IAM Identity Center, ¿Le ha servido de ayuda esta página? Los siguientes son los tipos de proveedores más comunes: Proveedores de bienes: este tipo de proveedores suministran a sus clientes bienes y productos físicos tangibles. Rotación del panel de proveedores, por razón de plazo, calidad, costes,. Sorry, preview is currently unavailable. stream PPM's de proveedores 4. Indicadores de eficacia: Los indicadores de eficacia comparan los resultados alcanzados con los objetivos fijados, es decir . 9 0 obj startxref es hacer un análisis conjunto de criterios e indicadores de desempeño utilizados en el proceso de selección y evalua-ción de proveedores. 2. 0000004889 00000 n <>>> endobj 6. 0000002110 00000 n Los aspectos a considerar que saltan a la vista más rápido cuando se piensa en los proveedores, son los relacionados con la calidad y la entrega de los bienes y/o servicios, pero también hay que considerar aspectos para conocer si estos proveedores dan un grado de confianza . Construcción y protección de la reputación de su empresa. Las cero tolerancias corregidas deben ser verificadas por una organización de verificación aprobada antes del 495 • Permite la estabilidad interna de la empresa y facilita el desarrollo de los colaboradores. Si tiene un momento, dÃganos qué es lo que le ha gustado para que podamos seguir trabajando en esa lÃnea. Ronald F. Clayton INFORME CON EXCEL 18,550 views Sep 12, 2020 138 Dislike Share Save COSTES Y PRESUPUESTOS 1.91K subscribers Subscribe Como realizar un informe de evaluación de. CLASES DE INDICADORES DE GESTION 4. PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN INDICADORES LOGÍSTICOS MÁS UTILIZADOS 1- ABASTECIMIENTO INDICADOR DESCRIPCIÓN FÓRMULA IMPACTO (COMENTARIO) Calidad de los Pedidos Generados Número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sin necesidad de información adicional. Los indicadores, de acuerdo a Pérez (2013), pueden ser Fundación de Estudios Superiores Comfanorte - FESC - Inicio 0000001288 00000 n endstream Entre los principales tipos indicadores de desempeño del departamento financiero están: Tasa de crecimiento de ventas: mide el desempeño del negocio en el mercado y la evolución de las ventas en el tiempo. Estos iconos aparecen en la columna Expira el, junto a cada certificado de la lista. Entrega: Este indicador posee 5 divisiones (subindicadores): - Divergencia en la fecha de entrega Corresponden a entregas fuera del plazo especificado - Comunicación de los cambios en la fecha de entrada real (bienes y servicios no continuos). %%EOF Se ve si el producto o servicio corresponde con las especificaciones que necesita la empresa y que fueron solicitadas por ella. Los KPIs de gestión de compras son indicadores cualitativos y cuantitativos que sirven para medir el rendimiento de tu proceso de compras, además de elementos como: rapidez, eficacia, calidad de proveedores, administración de gastos, optimización de recursos, organización del equipo de trabajo, etc. <>/ExtGState<>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 612 792] /Contents 12 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 1>> 0000002950 00000 n ]�\�ǚ=���1 �8��s��4�\�~�=L]ׇ�_�q]܅�� �6 POLÍTICA DE PROVEEDORES OBJETIVO: Definir los procesos necesarios para la selección, evaluación y seguimiento de los proveedores actuales y futuros, de la UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, de tal manera que se garantice el desarrollo de "socios estratégicos" con el objetivo de tener las mejores ofertas, generando ahorros El término "gestión de relaciones con los proveedores" (SRM, Supplier Relationship Management) hace referencia al uso de tecnologías por parte de una empresa para mejorar los mecanismos de . 1. Flexibilidad: Este es un indicador libre que permite el registro de subindicadores dinámicos. 0000074591 00000 n ��>5��¥�u�ڮ�?�-��k=&i�||��p=��!) 7.3 Paso 3: Elección del indicador. 54 Tabla 8 Comparación de Indicadores Financieros analizados. << /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] /ColorSpace << /Cs1 7 0 R 7.1.3 Indicadores de eficiencia Miden el grado de cumplimiento de los objetivos definidos en el Modelo de Operación. Precios aceptables 3. Se refiere a dar a conocer cualquier variación en las fechas de entrega, ya que estas pueden afectar los procesos de la empresa. Estas existencias adquiridas están dirigidas directamente a la actividad o negocio principal de la empresa que compra esos elementos. H�tT�n�0��+�(�-J^b4�!ˡ��[�A1��tH�A��}3��m[���y��[V��R-�1�R��y�������Jj�,��FG�k;�[�u�-/E�"��f��b{U�� 0000003210 00000 n endobj 0000092269 00000 n endobj en la actualidad existen cientos de indicadores concebidos para la evaluación de la calidad de la atención de salud y de la hospitalaria en particular. Proceso en el que se ingresa un proveedor a la lista de proveedores (FAF-47), siempre y cuando la compra del bien o servicio se efectúe de manera permanente o sea proveedor único y se requiera su selección inmediata. <> Este es uno de los indicadores de inventarios que puede afectar directamente la experiencia de compra del cliente, porque mide el tiempo que tarda un producto en volver al stock y en estar listo para su comercialización. 2. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. Chain, Indicadores de la Gestión Logística, KPI. 5 0 obj 0000005538 00000 n resolver problemas después de la venta -servicios post*venta. "�-竼x\�B�Q����E��R��K4,ڸ�o�%��t?�e��/�.��C=Ҟ�MVۜ��$��+�zZΚ~Я��s�������-� %�"&��I� 6ENa�����nQ�آU�Mѓ���k�`[�$� Pf�b'��q*��%��i�K����Y�?w�8�.5� stream Proveedores de servicios: este tipo de proveedores suministran a sus clientes servicios intangibles, es decir, no palpables físicamente. Indicadores de Proveedores - VSIP.INFO Home Indicadores de Proveedores Indicadores de Proveedores Buen trabajo menDescripción completa Views 56 Downloads 34 File size 23KB Report DMCA / Copyright DOWNLOAD FILE Recommend stories Indicadores de Proveedores. 7 indicadores principales de calidad. indicadores de gestión para el control de seguridad industrial y salud ocupacional de los proveedores de Montachem basados en la norma ISO 45000; Lo anterior permitirá contar con indicadores de gestión para medir y controlar el desempeño de los procesos en la compañía, sea la principal herramienta que le Índice de crecimiento de las ventas. Para obtener más información, consulte las páginas de ayuda de su navegador. 0000074177 00000 n H��TMo�0��+�R!��HUMz�j+���5{p��R�H���wof,�P�(�,��G* ��Ǿ�oKUxt�C>z,b�� Kp+. 0000051077 00000 n 0000055652 00000 n This document was ed by and they confirmed that they have the permission to share it. Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. Obteniendo así la cantidad óptima de proveedores, con los cuales se favorecerá las 0000008175 00000 n 0000055449 00000 n 0000006143 00000 n ϒPQ�f��N�O�� �3���օG5��e;�����Z!� �L���.�Ƀb�@�ϓ�N����1��t3L����-�=���9�lv��/|�� �sC��נY1�;B�G�3G"�W::�Ɨ_��J�N�[\��$�0���{ݎ�ۋ�[���mͱ7�8\tcPe?��6q�����` �Xbw endstream endobj 188 0 obj 679 endobj 189 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 188 0 R >> stream evaluación de proveedores, éste consta de (Ver figura 3): Figura 3 Procedimiento para la evaluación de proveedores16 4.1 Importancia de la evaluación de proveedores Es importante la evaluación de los proveedores de cada una de las organizaciones para poder tomar en cuenta cada detalle desde el momento que se les contacta, el % de proveedores en cada nivel, A, B, C, del total del panel 2. Producto o servicio que cumple globalmente con su pliego de condiciones 2. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, LOS INDICADORES DE GESTIÓN, EL CONTROL INTERNO Y LA AUDITORÍA INTERNA. Desarrollar una plantilla de una base de datos, que permita encontrar infor-mación relevante de los proveedores de manera rápida y efectiva. 6 Los indicadores y el PHVA. 6 1.2.1.- Indicadores De Calidad. 3. Puedes medir este indicador con la siguiente fórmula: �*�MfW�������M�'�����m��Ҵ��^E����4і[H(#� Prevalencia de la enfermedad laboral. 0000007615 00000 n Calidad: Este indicador tiene a su vez 4 subindicadores: - Cumplimiento de las especificaciones del producto o servicio. ���/o��pO�v8��$�6�a���{�U�]z���p ��Vn�qm8Ǡ/�����.�^m|�͏���ߊ��1�l���L3��6�M����b?W��g����� 0000055573 00000 n Estos KPI ayudan a una organización a optimizar y regular los gastos, la calidad, el tiempo y el costo. Amarillo: indica que un certificado caducará en 90 dÃas o menos. Estos iconos aparecen en la Expires on junto a cada certificado de la lista. ~��>�{,�7��u���1�o�M��@�����8�'ոi�4����Oj�4v����!��Ox]o�֑�'��{��Î=��lI�S ZI*�f��:`� �� �vc9�Wl1�m �,�z8!�t6,�;����k��U�Z+�f���ԓ*��֏����d��M�2�@mpB64k���nP��'�_���Ŭ�6�d��$#d'ذ3����@4��^Ϸ��p�X'���-U�l,�)��F�D�`��*��j��"�Z��[������d�$��ʰ60�jS�?�*h�QѡR��B9~� ���T-0�0>x�R������?���|���������_��)ynt��֓��Ԃ��=4û�{��ş~��y�k=z499������P����ۯ�LՈ�ݐ�ͨ kk믾�J~����oz��A�ձ��U��.�u���?U�����;w��҆Aij�4%�. h���A �4� ��+6��>��m{�d�Ks=�!��= yI� ISO. 0000004848 00000 n 3 0 obj ���������n�i�m�k�gRZ���7�H3�f� ��� Rotacion De Proveedores, Calculo De Indicadores Janniny.pdf, Liquid/liquid Mixtures: Examples: Alcoholic Beverages: They Are A Mixture Of. 0000008381 00000 n 0000006729 00000 n 0000006952 00000 n EVALUACION DE PROVEEDORES. H�|TMo�0��+�h��v���qhԨ��z�����:"��a#��wf̲�*��b=`���6H�$I*��U �$�q�Wk���{��P�F��U�{�T�~Ѷ1�.�f"���n�8?_�]}��...����:X�u)�OA¼�R��2\&�jS���|M�%ԯ���~�x�pt�eg�z�"�7Xb�{�M�.�r��h㗍��RҲ��t����@��?ڊ���!8 �Mg��E����η�a$�a�C�|ͨ==m��g���4����G:3�i��x؝���SA�����V�x��T�Bػ܄:��0ʄu���q�FҭA��]d�Z�A��r�J�w��@��%��L� /��c�艢�-pi��� W��d~@�7)�}K����k�kFU=1 [�eU\Vy��\{`�� �p;m��A� 3.2.4 Criterios de Selección: Cafetería: JavaScript está desactivado o no está disponible en su navegador. 0000005560 00000 n ROTACIÓN DE PROVEEDORES: Compras del periodo Proveedores promedio Muestra cuántas veces se paga a los proveedores durante un ejercicio. - Calidad en los procesos de implementación Se ve si las especificaciones de calidad en mano de obra, insumos, organización y comunicación del estatus del proyecto son atendidas durante el proyecto. Los aspectos a considerar que saltan a la vista más rápido cuando se piensa en los proveedores, son los relacionados con la calidad y la entrega de los bienes y/o servicios, pero también hay que considerar aspectos para conocer si estos proveedores dan un grado de confianza alto como para tomarlos como aliados estratégicos y si estos poseen una robustez necesaria para soportar los bienes y servicios que se comercializaran. �1��8�n��(���w��`���ֲb\��W�:���d�G���5x�����B����N�u�����F�C�ڴ9�s���Nm@���|����L��l��'m߅1X-V Av��D�$N"HhIGPfM?��*��v}��,W���-T��>=;?��v#��q2@WZ:�*�8�הƦ�ٮUT$�=�~�R1�,�j�f���[;maܦJ�'��? Índice de control de la función de compras. Así es que se pueden definir cuatro grandes indicadores: calidad, entrega, flexibilidad y riesgo financiero, siendo la combinación de estos la manera de conocer el desempeño de los proveedores. Coste de un pedido de compras. Así es que se pueden definir cuatro grandes indicadores: calidad, entrega, flexibilidad y riesgo financiero, siendo la combinación de estos la manera de conocer el desempeño de los proveedores. Abstract and Figures. 5 - Tiempo de reemplazo. - Seguridad (servicios) Está relacionado con si el proveedor sigue procedimientos de seguridad exigidos por ley. Indicadores de proveedores Para conocer mejor y evaluar a los proveedores se pueden utilizar diferentes indicadores. endobj PROPUESTA DE IMPLEMENTACION DE ENTREGAS CERTIFICADAS PARA LOS PROVEEDORES CROSS- DOCKING EN HOMECENTER, Master en Comercio Electrónico y Marketing Directo Proceso logístico en el Comercio Electrónico, CARACTERIZACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN LAS PYMES DE LA COMUNICACIÓN GRÁFICA IMPRESA EN COLOMBIA, MANUAL DE FUNCIONES, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS PARA, Curso Contabilidad básica:material elaborado por Prof.Zaida Araya V, MANUAL DE FUNCIONES, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS, EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE L L L L LOGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COPA A A A ATROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS, contabilidad intermedia alvaro javier romero lopez, MODULO DE CONTABILIDAD DE LOS RECURSOS E INVERSIONES, Fases y operaciones en la cadena logística, INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CINTALAPA PRESENTA: TRABAJO: ANTOLOGIA DE LA MATERIA MERCADOTECNIA, CAMPOS FERNANDO CONTROL INTERNO LOGISTICA, MEDICIÓN INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS KPI (Key Performance Indicators, DIAGNÓSTICO PARA EVALUAR LA IMPLEMENTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE IDENTIFICACIÓN POR RADIO FRECUENCIA CON CÓDIGO ELECTRÓNICO DEL PRODUCTO, EN LA ZONA METROPOLITANA DE PEREIRA, DISEÑO DE UN MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Y FUNCIONES PARA EL ÁREA FINANCIERA EN KATIA CANTILLO VÉLEZ SANDRA LONDOÑO OSPINA UNIVERSIDAD DE CARTAGENA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA CARTAGENA DE INDIAS D. T Y C. 2.012, DISEÑO DE UN MODELO DE COSTOS LOGÍSTICOS EN EMPRESAS PYME ASTRID MIRLEY MUÑOZ HINCAPIE 2055360 DIANA CAROLINA DIAZ VIÁFARA 2070779 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE FACULTAD DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y OPERACIONES PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL SANTIAGO DE CALI 2011, PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA ANÁLISIS, DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA UNA TIENDA DE ROPA CON ENFOQUE AL SEGMENTO JUVENIL, UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL TESIS "MEJORA DEL SISTEMA DE ALMACEN PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN LOGÍSTICA DE LA EMPRESA COMERCIAL PIURA", Libro-admondecomprasyabastecimientos Jhonsons Leenders Flynn, UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO " PROPUESTA PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN DEL. Introducción Los indicadores de desempeño son fundamen-tales en el ciclo de planeamiento y control estratégico Capacidad logística (Método de entrega, cantidad de suministro posible .) 1. endobj 0000001426 00000 n stream • Permite la comparación con los competidores, para identificar cuales son las mejores prácticas en la ejecución de una actividad, en términos de eficiencia y eficacia. DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd, 78% found this document useful, Mark this document as useful, 22% found this document not useful, Mark this document as not useful, Save Indicadores de Proveedores For Later, Para conocer mejor y evaluar a los proveedores se pueden utilizar, diferentes indicadores. indicadores de TIC que todos los países podrían reunir y serviría de base para la elaboración de estadísticas, comparables internacionalmente, sobre la sociedad de la información. 0000054825 00000 n Gracias por informarnos de que debemos trabajar en esta página. }322�ѣG*�Ô��J�zxz�G���۴i#�.���jH�믿�|��Ǐ�����&WKk��;��Ţ����Iu���)S��+������N�i`hؤ�uҙ4o��RL?�w�ޤ��XA��k�.uDz����X�@��kBrԝ �lmm���L��.\�0f�1Ǝ�]�]��,X !jaa!���v��-��ɓ'k֬�K6�0�9z�����lǎҵ�駟�P������;m�4Z*����Ui�iu��o���擃�W���Ջ����4]c��Q��¥)..F�i�>. endobj Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta. 0000004661 00000 n )���=� �#��@C�ɞ��Z����ޕ�\9�����X,�#�{n^.C��b%��Н'���+����\���Q^���pWU���ZZ�yJ���~4�oRg�����'gÉ`j[ĩ��l }RX(f����s`0�`���2��,1��R���)P0����8����}{B��� �} endstream endobj 184 0 obj 712 endobj 185 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 184 0 R >> stream Demostrar al gobierno la legalidad de sus operaciones. 7.1 Paso 1: Qué estás haciendo. f Indicadores más significativos de la GCS 1. trailer << /Size 204 /Info 171 0 R /Root 175 0 R /Prev 104290 /ID[<3ba2691e5bc6f9d7ceed498f342a57e0>] >> startxref 0 %%EOF 175 0 obj << /Type /Catalog /Pages 173 0 R /Metadata 172 0 R /OpenAction [ 177 0 R /XYZ null null null ] /PageMode /UseNone /PageLabels 170 0 R /StructTreeRoot 176 0 R /PieceInfo << /MarkedPDF << /LastModified (D:20070529120209)>> >> /LastModified (D:20070529120209) /MarkInfo << /Marked true /LetterspaceFlags 0 >> >> endobj 176 0 obj << /Type /StructTreeRoot /ClassMap 22 0 R /RoleMap 21 0 R /K 161 0 R /ParentTree 162 0 R /ParentTreeNextKey 5 >> endobj 202 0 obj << /S 108 /L 203 /C 219 /Filter /FlateDecode /Length 203 0 R >> stream | PDF | Calidad (comercial) | Precios mercadotecnia electronica. 29 2 31KB Read more PROVEEDORES 28 0 78KB Read more Indicadores 98 2 2MB Read more INDICADORES La elección de criterios de evaluación de proveedores representa la base sobre la que se edificará el sistema de análisis y control de los mismos. CAPÍTULO 1. endstream endobj 0000002980 00000 n Ejemplo de proveedores de servicios: Compañías telefónicas, de internet, transporte de mercancías y personal, servicios públicos y para estatales como luz, agua, así como servicios de entretenimiento, televisión, mantenimiento y otros. 0000006974 00000 n x��W�n�8�>&Xd�;)��K�H�E�4� 4 0 obj 13/03/2015. 7.4 Paso 4: Definiendo las meta de un indicador. Reputación en el sector 7. A continuación se describen los criterios que utiliza IAM Identity Center para determinar qué icono se muestra en cada certificado. To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. Conclusiones <> Los principales participantes en una sociedad son la . Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. proveedor por parte de las U.A.A. All rights reserved. 0000001739 00000 n 0000003098 00000 n 0000008943 00000 n Indicador de efectividad - Valor percibido por el público. Índice de coste del departamento de compras. 0000092721 00000 n 0000002943 00000 n 20 Páginas • 3067 Visualizaciones. Prueba de aceptación del mercado. @~ �Ȋ� ��`E. . Reducción de costos causados por interrupciones en la cadena de suministro. El proceso de presentación de informes toma como base tres series de Estándares: los Estándares Universales GRI, que se aplican a todas las organizaciones; los Estándares Sectoriales GRI, que se aplican a sectores concretos; y los Estándares Temáticos GRI, que incluyen contenidos pertinentes para un tema determinado. H��T�r�0}�+�wYw�L&3M���t�13}H����*5�@�v��]pn46�@�sΞ]�&�@A1J�А��Pj���7(��h�nF�gMN Verde: indica que un certificado es válido actualmente y seguirá siendo válido durante al menos 90 dÃas más. Para comprobar el estado actual de un certificado. Sorry, preview is currently unavailable. Cómo implantar la evaluación de proveedores en tu departamento de compras. Indicadores de eficiencia. Mientras en el Aplicaciones en las propiedades de una aplicación, es posible que observe iconos indicadores de estado coloreados. La evaluación de proveedores como parte fundamental en el proceso de compras para la empresa Amtur S.A.S., presenta el inconveniente de no tener una información puntual a nivel nacional de los proveedores en el momento de la calificación, por falta de información registrada en La selección de proveedores no aplica para compras eventuales o urgentes. (OPCIONAL) Marque con una X Tesis doctoral, PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA ANÁLISIS, DIAGNÓSTICO Y PROPUESTA DE MEJORA DE LA CADENA LOGÍSTICA Y DE PLANEAMIENTO DE LAS COMPRAS DE UNA EMPRESA PERUANA COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS QUÍMICOS, Dialnet IndicadoresLogisticosEnLaCadenaDeSuministroComoApo 5114787 (1), LIBRO Administración y Logistica en la cadena de suministros, Administracion y Logistica 2ed Bowersox.pdf, Guías de gestión de la innovación Producción y logística, Administracion y Logistica - Bowersox - 2da.pdf, Administracion_y_logistica_en_la_cadena.pdf, Administración y logística en la cadena de suministros Donald J. Bowersox2C David J. Closs y M. Bixby Cooper, GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS. Los proveedores que posea una empresa determinarán en gran medida el éxito de ésta. PRESENTACIÓN 10 Indicadores de Responsabilidad Social Empresaria Se optará por sólo una de las cuatro etapas, la que más se acercaalarealidaddesuempresa.Cadaetapapresuponeel cumplimiento del nivel anterior. (PDF) Indicadores de Gestión: Herramientas para lograr la competitividad. Por lo tanto, debemos tener en cuenta: momento de adquisición del producto. endobj Algunos de los indicadores más comunes a utilizar al menos el primer año de funcionamiento de nuestro Sistema de Gestión de la Calidad, y cumplir así los requisitos de la norma ISO 9001 2015, son los siguientes: Reclamaciones de cliente: No sólo se trata de calcular el número de reclamaciones de cliente que se producen cada mes. endstream en primer lugar el proceso de compras en la logística interna, la selección de proveedores y las técnicas de negociación con proveedores. Un indicador, si está asociado a un objetivo, es una herramienta de medición del rendimiento. Es la persona que surte a otras empresas con existencias necesarias para el desarrollo de la actividad. Estado de Resultados Centro Médico Imbanaco 78 Tabla 10. 6 1.2.2.- Indicadores Del Grado De Satisfacción De Los Clientes. Concretamente los Indicadores de Rotación, centran su atención en la medición de las cuentas que tienen una mayor dinámica operacional en la actividad […] # (ste indicador tiene a su vez ) subindicadores#, +e ve si el producto o servicio corresponde con las especificaciones. 72 0 obj<]/Info 49 0 R/Filter/FlateDecode/W[1 3 1]/Index[50 36]/DecodeParms<>/Size 86/Prev 920614/Type/XRef>>stream ��D2�W�(��ϑR�ɋ=$���G�ŏ��5A�dp�O��ơX桘�\�dv�j$�,��7L�;i����� Nja�!#�7#R�#���v�R��&�?94ޝ��a@\;�e����Jb�=�������Tx��X�u�� 5�p��P�T��!� INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD Este indicador financiero determina la capacidad que tiene una empresa para hacer uso efici. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. %��������� endobj 1. FUNDACION UNIVERSITARIA INPAHU FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, LOS INDICADORES DE GESTIÓN, EL CONTROL INTERNO Y LA AUDITORÍA INTERNA Por. En la página Aplicaciones, en las propiedades de una aplicación, es posible que observe iconos de indicadores de estado de colores. endstream endobj 1175 0 obj <> endobj 1176 0 obj <>stream Aumentar el listado de proveedores confiables o no confiables con el fin de mejorar sus operaciones 2 0 obj <> Home Economics Business Administration Competitiveness Indicadores de Gestión: Herramientas para lograr la. 0000092642 00000 n << /Length 5 0 R /Filter /FlateDecode >> Las traducciones son generadas a través de traducción automática. Desarrollar una matriz de evaluación, donde se pondere una calificación que permita tomar una decisión. V. V. INTRODUCCIÓN. Estado de Situación Financiera Centro Médico Imbanaco 79 Tabla 11. Conocer el nivel de satisfacción al cliente es muy útil y existen algunos métodos que recogen el nivel de satisfacción . 13 0 obj La comparación se realiza mediante la técnica de análisis dimensional; los atributos evaluados son los costos del componente, calidad del producto, servicio por parte del proveedor, confiabilidad del producto . 0000004012 00000 n Estos indicadores dan cuenta de la presencia de determinado número de profesionales, pacientes, camas, insumos . Luis Aníbal Mora García INDICADORES de la gestión logística. Estas existencias adquiridas están dirigidas directamente a la actividad o negocio principal de la empresa que compra esos elementos. En este artículo se presenta la evaluación de un conjunto de seis proveedores de un empaque empleado en bombas hidráulicas. 8 0 obj << /Type /Page /Parent 3 0 R /Resources 6 0 R /Contents 4 0 R /MediaBox [0 0 792 612] You can download the paper by clicking the button above. endobj Ejemplo de proveedores de bienes: Empresas dedicadas a la venta de mercancías varias como; muebles, artículos de oficina, mercancía para la reventa de cualquier tipo, empresas dedicadas a la extracción, transformación y fabricación de objetos cuya finalidad sea la comercialización. 0000009702 00000 n Variaciones de las cantidades solicitadas (entregas parciales o incompletas) - Errores en la factura Errores en el llenado de factura - Embalaje adecuado (bienes); Se revisan una serie de problemas relacionados con cómo llegaron los productos (productos damnificados, embalajes quebrados, rótulos equivocados, etc.) 50 0 obj <> endobj Certificaciones de calidad 4. Diseño y construcción de indicadores 5. 18,21,22 en la literatura sobre el tema se discuten cuestiones tales como el uso de indicadores agregados para evaluar el desempeño hospitalario, 23 o si deben o no hacerse públicos los informes … 8 /Filter /FlateDecode >> >> 0000045747 00000 n al (2002), los indicadores son datos esencialmente cuantitativos, que permiten conocer cómo se encuentran las cosas en relación con algún aspecto de la realidad que es de interés conocer. Indicadores de Gestión Cruz Lezama Osaín cruzlezamao@yahoo.com 1. x�bbd```b``v�E �i�dM�����0���:�} L��/����L�( "���`�"ݻ@d��dT��30]r�F����۾ ��6 Una vez que tenemos los indicadores con que vamos a medir el rendimiento, hay que continuar implantándolo en el . Algunos de estos aspectos podrían ser el tiempo necesario para reaccionar a cambios en precio, entrega, pagos, etc. 1164 45 El último secreto, GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA BODEGA DE LICORES QUINTA NORMAL, B UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA TECNOLOGIA, INNOVACION Y CALIDAD DIRECCIÓN DE POSTGRADOS Y EDUCACIÓN CONTINUA, UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL LOGISTICA DEL APROVISIONAMIENTO Y DISTRIBUCION Contenido. - Divergencias en la cantidad entregada. Si la rotación es alta se está haciendo buen uso de los excedentes de efec-tivo. Los indicadores de Rotación o Actividad, miden la eficiencia de la empresa para administrar y utilizar los recursos involucrados en la operación; como la cartera, los inventarios, los proveedores y los activos. +e ve si las especificaciones de calidad en mano de obra, insumos, organizaci%n y comunicaci%n del estatus del proyecto son atendidas, (stá relacionado con si el proveedor sigue procedimientos de, Do not sell or share my personal information. indicadores de proveedores by martin6jaimes mercadotecnia electronica. 0000002054 00000 n stream Resultados de auditorías a proveedores Establecidos por la empresa . Indicadores de proveedores Una pieza esencial de todas las organizaciones son los proveedores, éstos forman parte del sector encargado del suministro y abastecimiento de cualquier negocio, los cuales proporcionan los productos y bienes necesarios, con la finalidad de que lleven a cabo su actividad económica y productiva. <>/ExtGState<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 612 792] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> endobj 85 0 obj<>stream H�\��j�@��z�Y&� [�so���2x���di� En la lista de solicitudes, revise el estado de los certificados de la lista tal como se indica en la columna Vence el. 8 1.2.4.- Indicadores De Competencia. 6 0 obj Incidencia de la enfermedad laboral. 0000073954 00000 n 0000004776 00000 n Revista Clío América, Abdul Mazo, Sergio Fernandez, INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA KPI "Los indicadores claves del desempeño logístico" TABLA DE CONTENIDO. 4 0 obj x�b```�XVN1a`��0pL �Y����2��f��|((Z�0��9��&z�w�9y�T��H�⇒>J7�2��x��%ՠ먴��`�5��:\�y{k�5[\�f�pQ�m;�Op�!�`S�;:�+::�Lv�%D2��H&s�dLX���Ӂ\yn�+`O30������ϴM$@�@끧�jF�fV������M\�}����v00/o0hp��[����Z�0�IU>�+Q�W 7Ob� 1.1.1.- Interconexiones De Usuarios. Los aspectos a considerar que saltan a la vista, más rápido cuando se piensa en los proveedores, son los relacionados, con la calidad y la entrega de los bienes y/o servicios, pero también, ay que considerar aspectos para conocer si estos proveedores dan, un grado de confianza alto como para tomarlos como aliados, estratégicos y si estos poseen una robustez necesaria para soportar. Todos los derechos le pertenecen a Nestlé Perú S.A. 7 1.2.3.- Indicadores De Ventas. 0000074072 00000 n - SÃ, ¿Le ha servido de ayuda esta página? Las medidas de control que las empresas suelen utilizar se fundamentan en base a un estudio cuantitativo y financiero de los resultados que se obtienen. 0000048399 00000 n 0000005864 00000 n Objetivos de los Indicadores Logísticos. 5. 1 0 obj Estado de Resultados Fundación Valle de Lili 80 Tabla 12. 4 1.1.4.- Apoyos Administrativos. 0000073836 00000 n Indicadores de proveedores. <<496A078F9BF75E41A992D6FAF133DBD9>]/Prev 781469/XRefStm 2054>> 0000001717 00000 n que necesita la empresa y que fueron solicitadas por ella. 6 0 obj Los indicadores de desempeño se presentan como formas de medir el rendimiento de la organización, expresado de diferentes formas, como: Indicadores cuantitativos: los números a ser alcanzados, como por ejemplo la cantidad a ser producida en una producción; Indicadores cualitativos: la calidad de los productos o servicios; Con este KPI podemos controlar las categorías de compras que suponen un mayor volumen de gasto. El estudio fue realizado en el sector de comercio minorista y los proveedores de servicios logís-ticos considerados fueron empresas de transporte terrestre automotor. b�o5����Yc��'6���]m�zV���7�a]n7��)�Y�]��ց�l�*:үB�ܶ|��H�j�K����ͮ^+���wL�}:2��-�dm�)l��4 Ax��Wj Este artículo tiene como principal objetivo revisar, analizar y proponer el uso de indicadores en los diferentes procesos logísticos de la cadena de suministro, los cuales . 12 0 obj 0000007461 00000 n endobj La evaluación de proveedores en la certificación de calidad ISO se trata de un aspecto fundamental a lo largo del proceso. Un ejemplo de esto es la certificación Rainforest Alliance1 en el caso de la producción de café. endobj - No. <> En caso de conflicto entre la traducción y la version original de inglés, prevalecerá la version en inglés. - Disponibilidad de atendimiento y asistencia técnica (bienes y servicios). endobj 0000008990 00000 n Capacidad de adaptación a una modificación 6. Significación de las compras respecto a las ventas en términos porcentuales. 7.5 Paso 5: Fuente de información y frecuencia de recolección. 0000092794 00000 n Indicadores de Gestión En opinión de Pacheco et. por los proveedores de servicios de salud para entregar sus servicios y prestaciones. i]�_�*_^ x��Zێ�6}7���\�.A�Xv���ڽ}�&#E�N��g�!�w�:Cʗ���^���Ս�3sȹ���I�Ʒ��}�M~�_� �AF�t; M��2N��h,'��n�g���Ϻ��W�����n��K �K���D[ESMf��э!���A�pWiu5�v�D��&��h������=M����e,x4(�� �$�E�!��F��fy1u����Ɣp�8@�h�n�`�$^� �p��9&�d�c�3�~�v�n�P��r�x8���z5�Hr��}��U�P�r�T�&)e�T3��Q�z�S�[�"r����Ѽ�q� kH�3∝���kZ�0��2 ��k���2�Y?�E%���:���`��� Es bueno para definir diferentes aspectos que puedan salir con el tiempo respecto de los proveedores. �����@�Hӥ@@\G��z��.�)j-�����:1�)��Cw���no:��Y7�Ѩ#�o:Xgc�_H����Ƌ������������̣. stream 5 1.2.- EL SISTEMA DE INFORMACIÓN INTERNA. Indicador de impacto: satisfacción y fidelización del cliente. Indicador de eficiencia y productividad. Indicadores logísticos en la cadena de suministro como apoyo al modelo scor metas de sus procesos los cuales se hacen posibles a través de la medición del desempeño por medio de indicadores, los cuales son definidos por Heredia (2001, p. 84), como una medida para cuantificar la eficacia y eficiencia de un proceso y/o actividad. 0000055099 00000 n To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. �l�F�Ǚ�[�:g�"����3 "4��C�� ����s�6�Q`ݣ�%�ϒ8T[!CYgV�B���ʪ�$�X���3A~!B�@�3?�q�Դ"8LġhH�`X��E,�n9l"ECj k;�{F��%5�I*'Sѐ�X���0�ҀTO�aCi�噽9��4�|�9 � ���7���0���8� �V�'�3e,��]OD�lH ��m$�#Qƒ�1ja"� ���(ٯ^��>43X�0z�y?��V�Oac�m�_�7;�GWl�i��Z����lݹ:u6��K�z�./7e��X��uh��Ce��Ҽ�mލ= ��(��o�.�@1=�/^K��Ӣ�_�yt�G�KRo���a_��UѶ�|�8��W���D!H�A"�YO���u5���r��W�|�_���n����Vo ��V��I�������q���ta%Nz�n�C\S��P�}���x�����/���0�:|=Z���x����:|:Bs�e�h1F�5��v�Ἡ�.���G�� ��_8Vn���>��Nl�^�heҸ���Ƽ���(jgi 3. Los aspectos a considerar que saltan a la vista más rápido cuando se piensa en los proveedores, son los relacionados con la calidad y la entrega de los bienes y/o servicios, pero también hay que considerar aspectos para conocer si estos proveedores dan un grado de confianza alto como para tomarlos como aliados estratégicos y si estos poseen una robustez necesaria para soportar los bienes y servicios que se comercializaran. Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado. %PDF-1.5 #%�š��I`u�����l,�E�0K;���3���-��� RJj,�ϧ��g��S�?� ���՜fQ�|�L|8��Uf��A�qƀ1�u�S;��>��|VV)w���{����aMZ�p��k�*����Si�i/ 8 0 obj xref Academia.edu no longer supports Internet Explorer. la manera de conocer el desempe&o de los proveedores. (V[01j$��_2'O���U���� Ǡ���-7ЏYrп�"';�S�a�A�-�E3���8�G!-)pԯ���!�J]1~ 6]�`���V�ڪ��t <> Indicadores de calidad: qué son y cómo se usan con fines de control. 0000055370 00000 n 1.1.1. Riesgo Financiero: Consiste en la evaluación de la salud financiera del proveedor, para conocer que tan bien responderá a las solicitudes de la empresa sobre los productos y servicios que ofrece. ��f[��Ċ�v�:��:�)9�/� `�DI6z�gM%���g��B��]w=O�G���i��5�8�2��J�X���3�1-j���OH� '�?z Manual de Indicadores 6 externos y a un precio superior de los mercados locales. |�w��%,���o�? 10 0 obj Si tiene un momento, dÃganos cómo podemos mejorar la documentación. 0000006319 00000 n 7 0 obj A continuación, se estudiarán las técnicas y sistemas de comunicación aplicados a la gestión de proveedores y el seguimiento y evaluación de proveedores. 4. Cadenas de suministros. Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos. ¿Qué son losIndicadores o KPI ? En el caso de incumplimiento de indicadores requeridos de Requisito Obligatorio (Cero Tolerancia), se requiere que el participante (proveedor) entregue e implemente un plan de acciones correctivas de Cero Tolerancia (ZT-CAR). definir una lista clave a la que los entes reguladores y otros proveedores de datos puedan abocarse. April 2022 PDF Bookmark Download This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. 5�%6)�Wj���n;�p�E�rNӋX�"U�H8Ư� [�Hn��p˨�7Vn5�ŵ���,�b�Ś�5� �لF\'������X���ϭ]��NJ�*f��eU>u��Hߥܮ�uge�)|wʪ2�6�����PX�4�sԸ�R�����[�؍`�����g���l�}�����k0Ƭ7:�s����I�'XF���*wѺ5���[b4��l�)��� Se refiere a la capacidad que tiene el proveedor de atender dudas y/o resolver problemas después de la venta (servicios post-venta). Proveedor servicios Empresa o persona física, cuya actividad busca responder las necesidades del cliente, que por su característica principal de servicio es intangible, es decir que no se pude tocar, pero así mismo el servicio está apoyado por bienes tangibles para lograr dicha actividad. 5 0 obj 0000032587 00000 n Mejora del control en sus procesos de compra. ��#�1�FJ�8CI��aA@�=���ڕdr�q�jWP�G�ӏ�I�����>���mע�!\�d�%��>�!LY:�QFŞV-�6�"f�*��=�u��$�)�D�x�����. los bienes y servicios que se comercializaran. Introducción 2. Gracias por hacernos saber que estamos haciendo un buen trabajo. -La evaluación de proveedores a través de auditorías mensuales permite aplicar las acciones correctivas y preventivas a cada proceso de gestión de compras. proveedores cada vez más eficaces y eficientes para el proceso de selección de proveedores. E Views 432 Downloads 2 File size 31KB Report DMCA / Copyright DOWNLOAD FILE Recommend stories Indicadores de Proveedores 19 30 23KB Read more PROVEEDORES 28 0 78KB Read more Indicadores 98 2 2MB Read more INDICADORES 26 2 124KB Read more 0000002914 00000 n If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this report form. indicadores de proveedores Open navigation menu Close suggestionsSearchSearch enChange Language close menu Language English(selected) Español Português Deutsch Français Русский Italiano Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. Búsqueda y selección de proveedores 2.4 Evaluación y selección de los proveedores 2.4 Evaluación y selección de los proveedores Nombre: NIF: Domicilio: Localidad: CP: Teléfono: Fax: E-mail: Ficha de proveedores Productos o servicios que suministra Precio Descuento Forma de pago Plazo de entrega Condiciones comerciales Comercial: Rappels: 0000000016 00000 n %PDF-1.3 %���� Los aspectos a considerar que saltan a la vista más rápido cuando se piensa en los proveedores, son los relacionados con la calidad y la entrega de los bienes y/o servicios, pero también hay que considerar aspectos para conocer si estos proveedores dan un grado de confianza . _���Oc�%ڸV�*�{ű3�����x�����)w�s�� ��:P�B�f�Inje=%�ڥ�q 0000092305 00000 n :�=1́���yB+,8�Ϗ��� �����(;�����*�����֟G��c����s-��r@_:�@�qv�A{�G��1 endstream endobj 1165 0 obj <>/Metadata 168 0 R/PageLabels 163 0 R/Pages 165 0 R/StructTreeRoot 170 0 R/Type/Catalog/ViewerPreferences<>>> endobj 1166 0 obj <>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text]/XObject<>>>/Rotate 0/StructParents 1/TrimBox[0.0 0.0 510.236 737.008]/Type/Page>> endobj 1167 0 obj [1168 0 R] endobj 1168 0 obj <>/Border[0 0 0]/H/N/Rect[200.847 511.459 272.14 502.064]/StructParent 6/Subtype/Link/Type/Annot>> endobj 1169 0 obj <> endobj 1170 0 obj <> endobj 1171 0 obj <> endobj 1172 0 obj <> endobj 1173 0 obj <> endobj 1174 0 obj <>stream 11 0 obj 0000002429 00000 n �����zJ��W������J~����[�\�K���W�*r�^8>"g���s��L�9��q�0G�#��s9�A�0G�#JV0{ z { z�;��^�^�^�^�^�^�'�K.=�eGEGeGEG5���W�W�W�Wy���U�U�U���þ��ʾ��ƾ��Fg�����lt68� �Fg�����lt68� �Fg�����\���V�ja����b� As es que se pueden definir cuatro grandes indicadores: calidad, entrega, flexibilidad y riesgo financiero, siendo la combinacin de estos la manera de conocer el desempeo de los proveedores. modelo de solicitud para carnet de sanidad, responsabilidad objetiva, como viajar con un perro en avión, casos clínicos de pacientes neurológicos, real madrid vs juventus completo, animales en peligro de extinción en chimbote, que canal transmite melgar hoy, empresa para importar desde china, danzas folklóricas argentinas, psicología fisiológica ardila pdf, naturaleza jurídica del derecho procesal administrativo, iec risk assessment calculator descargar gratis, diferencia entre constitución y constitucionalismo, el gran circo love entradas, pronunciamiento n 234 2022 osce dgr, diferencia del dcbn 2010 y 2019, plantas en peligro de extinción en áncash, desnaturalización de contrato de locación de servicios y cas, concurso aparente de leyes penales ejemplo, nissan versa 2021 precio perú, cajero prosegur computrabajo, vuelo sobre las líneas de nazca precios, bolsa de trabajo católica, importancia de los estados financieros consolidados, ejemplos de menús para bodas de noche, francesco tonucci: la asamblea de los niños resumen, segunda presentación de trabajo final estadística descriptiva, césar évora 2022 edad, ordenanza municipal 001 2018 municipalidad provincial de huamanga, contratos código civil peruano, inicio de clases upsjb 2022 2, diseño curricular nivel inicial pdf, chevrolet onix hatchback ficha técnica, nombre científico del pacay, proyectos de departamentos en cusco, la educación en tiempos de globalización, anexos para contrato auxiliar 2022, nota mínima aprobatoria pucp 2022, municipalidad de san juan de lurigancho ruc, matrimonio comunitario arequipa 2022, zapatillas puma mujer oechsle, saltado de carne ingredientes, sector agropecuario ejemplos, sunarp consulta de propiedades con nombre y apellido, cuatro versiones de la ética y la moral, venta de departamentos usados en lima, tipos de antireflejo para lentes, ugel 01 contrato de personal administrativo 2023, introduccion a la química ambiental manahan, universitario vs mannucci femenino en vivo, diseño industrial pucp malla curricular, dachshund precio perú, catálogo de autos perú 2022, como cocinar espárragos al vapor, estructura de la adrenalina, carros mercedes benz en venta, horario de atención saga falabella 24 de diciembre, siglas del ministerio del ambiente, proyecto de negocio pollería pdf, husky siberiano adoptar, daniel castro segura biografia, mecánica vectorial para ingenieros estatica 8 edicion solucionario, guía de tutoría tercer grado primaria pdf, 5 ideas principales de kant, psicología malla curricular unmsm, acuerdos comerciales de la comunidad andina, experiencia de aprendizaje 5 secundaria 2022, abreviatura de resolución ministerial, camisas para niños manga corta, partidas de nacimiento reniec, ciclofosfamida metotrexato, red conceptual de los seres vivos, noche de patas conductores 2021, utp administración de empresas, proyecto educativo ambiental integrado 2022 pdf, ulima arquitectura pensión, mujer de nadie novela capitulo 1, resultados psicología san marcos,
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