Estrategia para la empresa en América latina. evaluación del desempeño e inicio de ajustes correctivos en la visión, la dirección, los objetivos, la estrategia o la puesta en práctica, vista desde la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de nuevas ideas y de las nuevas oportunidades. La Gerencia Estratégica, es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias; así mismo, se reconoce la participación basada en el liderazgo y la toma de decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. responsable por garantizar la alineación de toda la empresa con la estrategia del negocio provocando una sinergia interna. Documentos de una revista por institución Nuevo; Documentos anuales de una revista por institución Nuevo; Coautoría entre países Nuevo; SciELO indicators. Ediciones Deusto. Mexico. También pueden definir el estado que se desea alcanzar en relación con la variable (ser líderes en el mercado nacional, contar con estándares internacionales de desempeño). La información de las cookies se almacena en tu navegador y realiza funciones tales como reconocerte cuando vuelves a nuestra web o ayudar a nuestro equipo a comprender qué secciones de la web encuentras más interesantes y útiles. España. Es función de la GGE desarrollar y desplegar el BSC en los diferentes niveles jerárquicos de la empresa, desde la Alta Gestión hasta el “suelo de fábrica”. El p. roceso de la Gerencia estratégica significa definir la estrategia de la organización. La gerencia estratégica es una herramienta fundamental en cualquier tipo de organizaciones, en esta oportunidad se estudiaron elementos esenciales de esta herramienta desde la perspectiva teórica considerando visiones clásicas de autores especializados en el área. Senge, Peter. Kotler Philip; y Armstrong Gary. Sin embargo, la experticia e intuición de los gerentes es fundamental, puesto que seguir un proceso metodológico no garantiza el éxito organizacional. Administración de empresas, Ing. (2004). La responsabilidad de la gerencia de gestión estratégica. A continuación se precisan cada uno de estos factores: Las dimensiones económicas del entorno son de vital importancia para las empresas y organizaciones. Tercera edición. Ve el perfil completo en LinkedIn y descubre los contactos y … El sistema de información es la herramienta de que dispone una organización para recaudar, almacenar, sintetizar y presentar la información veraz y pertinente para la toma de decisiones David (2003). Quinta edición. Palabras clave: Gerencia estratégica, pensamiento estratégico, organizaciones. ¿Cuál es el proceso de gestión estratégica? Competitividad y conceptos de globalización. ¿Por qué es importante mapear los riesgos de una empresa. También se define como el proceso … Administración estratégica. Los factores tecnológicos, representan un elemento importante investigación, éstos tienen el poder de influir determinantemente en el contexto de cualquier sector económico, a través del desarrollo de nuevos productos que pueden salir al mercado a un menor costo y con la posibilidad de abrir las fronteras del sector ante los consumidores (Thompson y Strickland, 2004). Recomendado para ti en función de lo que es popular • Comentarios Betancourt, José R. (2006). Sin embargo, para la mayoría de las organizaciones, representa una serie de planes y acciones producidas después de un período de tiempo específico. Prentice Hall. El desarrollo de tecnología aplicada a los productos de cualquier industria, origina un efecto directo sobre el nicho de mercado de la misma. Según Laudon y Laudon (2004), un sistema de información puede definirse técnicamente como un conjunto de componentes interrelacionados que recolectan o recuperan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones y el control de una organización. El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como … Sistema de Información Gerencial. La Gerencia Estratégica, es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias; así … Algunas reflexiones teóricas. Caracas, Julio de 2019. Resumen en español. Navegando hacia el cuarto paradigma. En tal sentido, para alcanzar una posición de ventaja competitiva, se necesita examinar de manera crítica el entorno, con el objetivo de identificar oportunidades externas y crear capacidades internas; se ha pasado de ser organizaciones estáticas a insertarse en un mundo dinámico, con altas exigencias que demandan una visión sistémica e integral. se incorpora un análisis más completo respecto de los mercados objetivos que una empresa ha definido, proponiéndose una evaluación competitiva, se agrega en esta etapa una evaluación, desde diferentes puntos de vista, de las opciones que se le presentan a una empresa para lograr sus objetivos. A continuación, hemos listado las principales. Este análisis permitirá determinar fortalezas y debilidades de la empresa respecto a sus competidores y, a partir de ellas, evaluar su capacidad para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas. Saavedra, Juan. Gerencia Estrategia corp en Walmart Chile ... Te mostramos algunas de las iniciativas para que vivas el balance en tu día a … Es también función de la GGE implementar una cultura de formación y entrenamiento para los nuevos empleados y crear un programa de reciclaje del conocimiento con los empleados de mayor antigüedad. Undécima edición. Es importante generar y seguir procesos lógicos de desarrollo estratégico. Los empleados necesitan tener la libertad de contactar a la GGE para sugerir nuevas acciones y soluciones. Citando un clásico en el área, David (2003), plantea que esta puede ser definida como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos; delinea por un lado la misión de la organización, mientras que por el otro lado su dirección futura, los objetivos estratégicos a largo plazo, a la vez que define estrategias y políticas para lograrlos; todo ello apoyado en procesos de evaluación del entorno tanto externo como interno a la organización. Planeación estratégica: lo que todo director debe saber. Por ello, es fundamental la identificación de elementos que a lo interno de la organización y bajo un total control de ella, deben reconocerse y trabajar por su gestión adecuada. Por esta razón, las empresas deben ejecutar sus decisiones de forma contundente, para responder a los cambios del entorno, entre las cuales se pueden destacar: la practicidad de los procesos, y el desarrollo de una cultura de conocimiento, que permita la innovación constante con enfoque en la productividad de alto nivel. la atención de la administración general o tradicional: enfoque centrado en el control operativo de las actividades de la empresa, utilizando como base el planeamiento financiero básico. PROFESOR. Líderes del Management. Según David (2003), las funciones de producción y operaciones abarcan las entradas de insumos, su transformación y las salidas de productos que varían a través de las industrias y mercados. Se concluye de acuerdo a los conceptos presentados por las diferentes teorías gerenciales que la diferencia presentada actualmente en la conexión empresa-innovación-investiga-ción puede ser superada por las organizaciones modernas, aplicando la gestión de la innovación empresarial en los planes de gerencia estratégica. López Montoya, Nadia Nayely. TCBuen S.A. como política de integración comercial. El Pensamiento Estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos, basado en los sentimientos, más que analítico, basados en información. Aqu la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intencin real) es la amenaza, no la expansin. Keywords: Strategic management, strategic thinking, organizations. Llegar al corazón de los empleados y también del cliente externo cuando este lo conoce. Chiavenato, Idalberto (2001). Pero, ¿cuáles son las actividades de este sector? Editorial Granica. Gerencia Estratégica como una herramienta que permite a una organización estar capacitada para articular su futuro más adecuado, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones … La importancia en la realización de este tipo de análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa tiene ventajas respecto a de su competencia y en qué aspectos necesita mejorar para ser competitiva. Y la Alta Dirección necesita revisar la estrategia constantemente durante el año; a la final, solo se trata de una hipótesis de relación entre causa y efecto que toma en consideración las acciones internas y el impacto esperado en las partes interesadas. Informática o carreras a fin. También se define como el proceso mediante el cual los gerentes eligen una serie de estrategias para la organización que le permitirán lograr un mejor desempeño. Su aplicación en los Recursos Humanos 243 CAPITULO 5. En consecuencia, la gerencia estratégica se diferencia de la administración tradicional por el simple hecho, de que la primera logra que toda la organización se compenetre inequívocamente de la dirección que debe tomar y mantener la empresa; esto a pesar de la relación existente entre los conceptos tradicionales de administración y los incorporados bajo la visión estratégica de concebir las organizaciones (Saavedra, 2005). Colombia. La alineación trae el enfoque y la coordinación entre las actividades y proyectos de la empresa y por ello es tan importante. Este talento debe ser su principal activo, y tener claramente definido el perfil general donde se incluyan conocimientos básicos, así como habilidades, destrezas, competencia que potencien el desarrollo y crecimiento de la organización. Se revisan documentos especializados con el fin de realizar una disertación teórica inicial, tales como Thompson y Strickland (2004), David (2003); Chiavenato (2011), entre otros. (2001) Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Mangament. La Gerencia de Gestión Estratégica es responsable por garantizar la alineación de toda la empresa con la estrategia del negocio provocando una sinergia interna. la Gerencia estratégica: 2.1. El objetivo de este trabajo, consiste en analizar la gerencia estratégica en las organizaciones como herramienta para la toma de decisiones y responder a las exigencias del entorno competitivo. Thompson, Arthur y Strickland, A.J (2004).Administración Estratégica. USA. Su propósito, es dar a conocer una propuesta integral y de mejoramiento para la Empresa Sociedad Portuaria Terminal de Contenedores de Buenaventura S.A. Se revisan documentos especializados con el fin de realizar una disertación teórica inicial, tales como Thompson y Strickland (2004), David (2003); Chiavenato (2011), entre otros. Para que pueda determinarse la contribución de cada individuo a la organización, es necesario tener en cuenta un programa formal de evaluación con los objetivos claramente enunciados y un sistema bien organizado para alcanzarlos. En la organización se pueden analizar las estrategias con relación a cómo se van a implementar en el corto o largo plazo, con mirasa lograr los objetivos propuestos en las políticas de la empresa. The free press. Para los autores, el pensamiento estratégico, es la forma en la que los estrategas visualizan el mundo exterior, situaciones desafiantes e inciertas, definiendo técnicas para la definición y resolución de problemas. Es aquí donde, sin duda, gerencia estratégica tendrá un papel más preponderante. 7. Actio 2021. El mercado de miles de millones de dólares al año de los servicios de consultaría en gerencia estratégica de costos está dominado por empresas como Bain & … Palabras clave: Innovación empresarial, Gerencia estratégica, Capacidades de innovación Contenido Introducción, 1. Strategy formation: Schools of thought. Esta investigación busca analizar como la gerencia estratégica como herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones, or cuanto los gerentes deben delinear un direccionamiento en la organización que permita lograr ser más competitivos. Ya hablamos aquí sobre la importancia de tener una Gerencia de Gestión Estratégica (GGE) en una organización. También es importante destacar que los objetivos, las metas, las estrategias y las políticas no tienen muchas posibilidades de éxito, si los gerentes no se encuentran motivados para ejecutar las estrategias tan pronto ellas se formulan y ocurran cambios que los gerentes lo reconozcan como necesario y beneficioso yque varíen en el transcurso del tiempo. Mexico. McGraw-Hill. The strategic management in the organizations is of great importance, as it is who defines the direction of the business in the immediate future; In this sense, the actions that outline such direction must be aligned with the thinking of those who are in charge of the business. Todo ello, utilizando herramientas que permitan un desarrollo gerencial dirigido e incrementar la habilidad del liderazgo y resaltar los valores institucionales. La administración estratégica, también denominada dirección estratégica, direccionamiento estratégico, gerencia estratégica o planificación estratégica, exige el análisis de las organizaciones desde la perspectiva integral, asi como la adopción de visiones ampliadas, adoptando y adaptando por parte de los tomadores de decisiones, modelos mentales que faciliten armonizar la visión del mundo y de sus participantes (Chiavenato y Sapiro, 2011). Productos avanzados logran ampliar la base de clientes de una empresa, revitaliza el crecimiento y amplia el grado de diferenciación de sus productos. En este sentido David (2003), plantea que la recolección y evaluación de la información sobre los competidores del sector es un factor básico para la formulación de estrategias con éxito. (1998). La gerencia estratégica. En: Fredrickson, James (Ed.). En cada una de las etapas del proceso de direccionamiento estratégico se debe establecer una adecuada integración de la organización con el entorno, tomando como base de su cambio y mejora continua, las exigencias del sistema o entorno. Delega tus tareas diarias en un programa de gestión de Recursos Humanos desarrollado a la medida de tus exigencias. The results indicate that the specialized literature in the area is diverse and throw essential elements for the construction of strategic thinking, the latter characterized by the development of critical processes in the mind of the strategist that help to improve the capacities of organizations, in order to formulate and deploy strategies with greater effectiveness. Consulta 12/08/2014. Ante estos desafíos, las organizaciones tienen la obligación de ser lo suficientemente flexibles para transformar toda la estructura de negocios, y así responder a cambios estratégicos y retos del mercado. Dada su complejidad, se ha estudiado desde diversas perspectivas, llegando a la conclusión que como variable interna afecta La tecnología afecta el diseño organizacional, en función de ella se define la estructura organizativa de la empresa y las técnicas de producción. ECOE Ediciones. Sentido de pertenencia : una estrategia para favorecer la productividad a través de una propuesta integral dirigido a gerentes de empresas privadas. Integrante: Samuel J. González A. C.I. Pearson. Dicha evaluación resulta útil para, validar y redefinir las actividades de la empresa (tal como la selección y capacitación), asi como para brindar información a los empleados que deseen mejorar su futuro rendimiento. la mejora continua en su eficacia y que la gerencia debe concluir sobre esta (en la actualidad esta conclusión se realiza en muchas empresas con base en la percepción de la gerencia). La gerencia estratégica es de vital importancia en todas las empresas y organizaciones. 2. El direccionamiento estratégico se define como la formulación de las finalidades y propósitos de una organización, donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo que apuntan a la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la misma que sirve de marco referencial para los objetivos y lineamientos consagrados en el plan estratégico. Todos los derechos reservados. Pearson Education. Gerencia estratégica de empresas turísticas. Sin duda son aprendizajes estratégicos, componentes de la base de principios de la empresa, para nada estáticos, pues pueden estar sujetos a modificaciones, siempre y cuando ofrezcan nuevas oportunidades para la comprensión del fenómeno con el que se encuentre involucrado. Steiner, George. La gestión estratégica es la acción de administrar los recursos, diseñar, medir y controlar el cumplimiento de los objetivos estratégicos en pro del alcanzar la misión y la visión … 1. Para conceptualizar la estructura organizativa, David (2003) la concibe como el patrón de diseño o modelo con el cual se organiza una entidad a fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado. Compañía editorial continental S.A. México. Autores como Betancourt (2006) establecen que debe ser vista como el “arte y/o ciencia de anticipar y generar el cambio, con el propósito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio”. Toda organización necesita tener un norte, directrices o políticas que alguien, que faciliten a través del análisis, tanto interno como externo, saber cuáles son los objetivos que se espera obtener en el futuro y es allí cuando surge la planeación estratégica, como parte de la gerencia estratégica para definir el alcance, lo que se quiere ser y establecer, y cuál es la razón de ser de la empresa son algunos de esos aspectos importantes que van a permitir plantear las estrategias necesarias para cumplir con lo que se espera. Editorial Profit. Los resultados indican que la literatura especializada en el área es diversa y arrojan elementos esenciales para la construcción del pensamiento estratégico, este último caracterizado por el desarrollo de procesos críticos en la mente del estratega que coadyuvan a mejorar las capacidades de las organizaciones, en aras de formular y desplegar estrategias con mayor efectividad. De nada sirve tener una estrategia muy bien formulada si esta no se comunica a toda la empresa, probada, revisada y que refleje la realidad del negocio. Comúnmente, el término gerente general hace referencia a cualquier ejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de una compañía. Por su parte, Francés (2006), define los objetivos sobre la base de una acción, indicada por un verbo en infinitivo, y una variable estratégica, generalmente multidimensional; por ejemplo: incrementar la rentabilidad, reducir los costos, maximizar el valor. Dess, Gregory y Lumpkin, Tom. (o desarrollar), ¿qué método de ventas y distribución utilizar?, y ¿qué área geográfica atacar? Según David (2003), los valores organizacionales son cualidades de la cultura de las empresas, que son jerarquizados o asumidos de preferencia porque son percibidos (en mayor o menor grado de conciencia), como elementos indispensables para alcanzar logros colectivos. LA ESTRATEGIA COMO PATRON. Para Porter (2006), la compañía puede obtener una ventaja competitiva a través de la gestión integrada de todos los elementos logísticos, incluyendo la infraestructura física, la tecnología, los procesos de negocio, las personas y el diseño de la organización. De preferencia se busca experiência en la Industria eléctrica, pero puede haber tenido en empresas corporativas del rubro pesada como Minería, Cementos y/o Acero.. Experiência de al menos 5 años en posiciones similares, liderando las áreas de Planificación Estratégica, Gestión de Proyectos, Riesgos, Innovación y Desarrollo en grupos corporativos.. Perspectives on strategic management. Los criterios para la evaluación de las estrategias deben ser cuantificables y verificables con facilidad. Así como la Alta Dirección ocupa un rol importante en el proceso de revisión y direccionamiento de la estrategia, la GGE puede ayudar en la preparación de las reuniones de dirección. Puedes aprender más sobre qué cookies utilizamos o desactivarlas en los ajustes. Pearson Education. Extraído de: https://econpapers.repec.org/article/ervcontri/y_3a2009_3ai_3a2009-07_3a13.htm . Se asume para efectos de la investigación desarrollada, una postura enmarcada en una metodología cualitativa. (2010). Laudon, Kenneth y Laudon, Jane. creación de estrategias que apunten al logro de objetivos. La formulación de la estrategia y la ejecución de la misma están íntimamente conectadas en un proceso cíclico. En un entorno tan cambiante cobra mayor importancia todavía la visión estratégica en la empresa: una visión estratégica como capacidad de anticiparse al futuro más próximo no solo desde la intuición, sino apoyándose en un proceso vivo, dinámico y retroalimentado de planificación estratégica; un proceso que nace desde un liderazgo transformador y arropado por una … Durante el proceso evolutivo de la gerencia estratégica, este proceso de gestión logró sistematizar procesos organizacionales, contribuyendo en la formulación de la estrategia, el estudio del análisis del ambiente externo que enfrenta una organización a través de las categorías denominadas, oportunidades-peligros, en cuanto a las capacidades internas, fortalezas debilidades, de manera que se pueda formular una estrategia realista, para la obtención de los objetivos principales que ha definido la empresa. Los factores del macro entorno se escapan del control de las organizaciones de modo positivo, negativo, directo o indirecto. Apenas se aprueban los objetivos y los indicadores para el año siguiente, es función de la GGE orientar a los ejecutivos de la Alta Administración a determinar metas e identificar iniciativas estratégicas que serán necesarias para el alcance de las metas. Colombia. Se construyó un modelo que tiene como variable dependiente el exceso de valor mediante la metodología de datos de panel. Los autores plantean que la misión debe contener los siguientes atributos: Para definir la visión, se deben tener en cuenta algunos elementos fundamentales como son: La visión se formula desde la alta gerencia y debe poseer características como: coherente convincente; amplia y detallada; positiva e inspiradora y compartida por el equipo directivo, los colaboradores y los empleados. desarrollo de una visión estratégica de la organización, precisando hacia dónde se dirige. McGraw Hill. Specialized documents are reviewed in order to carry out an initial theoretical dissertation, such as Thompson and Strickland (2004), David (2003); Chiavenato (2011), among others. En sintonía David (2003), establece que la administración estratégica, se concentra en la formulación de estrategias de una empresa basada en la creación de un conjunto de ventajas competitivas, como parte de un sistema de planeamiento sistemático. 4. En este contexto, cabe expresar que la gerencia estratégica encaja dentro del concepto de organización inteligente introducido en 1990 por Peter Senge (2009), pero ya acuñado por Seymour Papert en la década de los ’60, la cual involucra la estrategia a todos los sectores de la organización rompiendo el paradigma de los niveles de la administración científica; es decir, que este involucramiento de las personas en la gestión estratégica, y la internalización de la visión en cada uno de los miembros de la organización, es lo que convierte a una organización en inteligente. (2003). Las cinco etapas del proceso son: la fijación de metas u objetivos, el análisis, la formación de estrategias, la implementación de estrategias y el … Extraído de: http://www2.udec.cl/~rea/REVISTA%20PDF/Rev64/art3rea64.pdf . Administración estratégica: evolución y tendencias. McGraw Hill. It is assumed for the purposes of the research developed, a position framed in qualitative methodology, with a documentary approach, laying the foundations for a more far-reaching investigation. La gerencia estratégica es una área vinculada a la cúpula directiva, que consiste en una evaluación sistemática, a través de la cual se definen objetivos a largo plazo, metas y estrategias. Pero, queremos saber qué opina usted sobre este tema. Permite tomar decisiones sobre el tipo de esfuerzos de planeación que deben hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, qué se hará con los resultados. Fuente: http://www.datacraft.com.ar/estrategia-gerencia-costos.html Economía, Economía y Finanzas, Finanzas, Gerencia, Macroeconomía, Opinión Escuela de Psicología, UNILA, Tesis, y cosechado de Repositorio de la Dirección General de Bibliotecas y Servicios Digitales de Información 2. Sistema de gestión de la calidad del servicio. Para David (2003) las estrategias son medios por los cuales se logran los objetivos; incluyen expansión, diversificación, adquisición y desarrollo, penetración en el mercado y reducción de costos. Jose Ignacio tiene 9 empleos en su perfil. Según uno de los mayores pensadores del mundo en gestión, Michael Porter, también considerado el padre de la estrategia empresarial moderna, la gerencia estratégica es “la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos”. ¿Qué es la gerencia estratégica y para qué sirve? (2008). En este sentido, el gerente debe asumirse como un agente de cambio y de transformación, que conduzca a las organizaciones por nuevos rumbos, nuevos procesos, nuevos objetivos, nuevas estrategias, nuevas tecnologías e incluso nuevos riesgos; un agente que con su dirección y orientación, modifique comportamientos y actitudes del capital humano, un agente cultural que, con su estilo de gerencia, reforme y difunda la cultura organizacional, utilizando técnicas de desarrollo gerencial dirigidas a incrementar la habilidad del liderazgo y resaltar los valores institucionales. En las empresas el proceso de la gerencia estratégica se desarrolla en tres niveles: el nivel estratégico de la gerencia, que se relaciona con la identificación de la misión de la empresa y con la selección de planes para lograr objetivos en cada una de las áreas de interés de la misma. Enfoques contemporáneos en la gestión de los recursos humanos. México. Sin importar el tamaño del negocio, toda empresa debe realizar los pasos mencionados si desea ser altamente competitivo y alcanzar los objetivos que se plantee. The objective of this work is to analyze strategic management in organizations as a tool for decision making and respond to the demands of the competitive environment. México. Gira en torno a la definición de la Misión y Visión, que indican lo que la empresa hace, por qué existe y en qué se quiere convertir. Matriz Peyea. La puesta en práctica de la estrategia es la etapa de la acción de la gerencia estratégica. Las políticas por lo general se establecen según cada actividad, mercadeo, finanzas producción, operación, diseño entre otros. Rivas, Milaydis y Velázquez, Reynaldo. agosto 22, 2002 Victor Dezerega Caceres 9 comentarios. la mejora continua en su eficacia y que la gerencia debe concluir sobre esta (en la actualidad esta conclusión se realiza en muchas empresas con base en la percepción de la gerencia). Lo que la GGE puede hacer es supervisar el proceso de recolección de los datos y presentar los mismos, a fin de orientar y garantizar la validez de la información que está siendo compartida. muchos casos la innovación con mejora continua. Un punto importante es que la GGE no necesita asumir la función de recoger los resultados de cada área. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje. Por su parte, David (2003), define las fuerzas externas como, situaciones que se traducen en cambios en la demanda de los consumidores, lo que puede afectar los tipos de productos y servicios desarrollados por la organización, el posicionamiento estratégico empresarial, las estrategias de segmentación del mercado y la selección de empresas para adquirir o vender. consulta: 12/08/2018. Se asume para efectos de la investigación desarrollada, una postura enmarcada en la metodología cualitativa, con enfoque documental, sentando las bases para una investigación de mayor alcance. México. Describa la situación de la Gerencia estratégica en una empresa de su municipalidad. Scribd es red social de lectura y publicación más importante del mundo. 2. Ve el perfil de Jose Ignacio Garcia Zamorano en LinkedIn, la mayor red profesional del mundo. Aqu la verdadera estrategia (y … Esto significa que un gerente general usualmente vela por todas las funciones de mercado y ventas de una empresa, así como las operaciones del día a día. Estas son las siguientes: La misión de la organización se basa en una declaración duradera de sobre el propósito que distingue a una empresa de otra similar, en ella se identifica el alcance de la organización y debe describir los valores y prioridades de la misma establece la razón de ser de la organización y responde a la interrogante ¿cuál es nuestro negocio? Estrategia y Ventaja Competitiva. Mintzberg, Henry. En conjunto configuran una definición operativa de la visión, cuyo logro permitirá saber si se ha alcanzado o no. Como plan una estrategia tambin puede ser una pauta de accin, una maniobra para ganar la partida del contrincante o competidor. Cuando se alude al talento humano es importante destacar las relaciones interpersonales, las habilidades que tenga el personal de socializar, relacionarse y manejar conflictos. De acuerdo con diversas investigaciones y enfoques teóricos, la toma de decisiones puede definirse como: “Un proceso amplio que puede incluir tanto la evaluación de las alternativas, el juicio, como la elección de una de ellas (…)” (Artieta y González, 1998:368). Reflejar las creencias fundamentales de la organización. Ladefinición de administración global es el desempeño de las actividades administrativas más allá de las fronteras nacionales. El autor precisa que este proceso toma en cuenta la incertidumbre mediante la identificación de oportunidades y amenazas en el entorno, y trata de anticipar lo que otros actores pueden hacer, destacando que la estrategia ejecutada se alimenta también de la emergente, que surge de la actividad diaria, y que se incorpora a la estrategia formulada. En todo caso de ello deriva el modelo de administración estratégica presentado por clásicos como Steiner (1983), Mintzber (1990) y Lampel (2001), Glueck (1997), por nombrar algunos clásicos que han dejado grandes aportes en este particular. Durante el proceso de definición de metas e indicadores de cada sector, ya se determina también quien será el responsable de producir los informes del área y presentar cuentas. Las … It is assumed for the purposes of the research developed, a position framed in qualitative methodology, with a documentary approach, laying the foundations for a more far-reaching investigation. Rivas y Velásquez (2009) plantean que la gerencia estratégica, se puede concebir como una estructura teórica para la reflexión acerca de las grandes opciones de la empresa, reflexión que se fundamenta en una nueva cultura organizacional y una nueva actitud de la dirección, donde ya no se trata de copiar las dificultades devenidas de un entorno turbulento sino ir a su encuentro, donde se huye de lo improvisado en busca de lo analítico y de lo formal. Otro detalle es que normalmente la GGE es quien escoge el sistema de gestión estratégica a ser usado en la empresa, el cual puede variar desde hojas de cálculo Excel y presentaciones, hasta softwares que automatizan toda la ejecución de la estrategia. RESUMEN. Concentrar los esfuerzos de la gente. Como plan una estrategia tambin puede ser una pauta de accin, una maniobra para ganar la partida del contrincante o competidor. Para el autor David (2003), los objetivos son declaraciones las cuales describen la naturaleza, el alcance, el estilo, así como los ideales de una organización para el mediano y largo plazo. El reconocimiento y análisis de los factores externos es fundamental para garantizar una visión integral de la organización ante contextos complejos. Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros del equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la planeación efectiva. Administración de empresas, Ing. La gerencia estratégica en las organizaciones reviste gran importancia, al ser quien define el direccionamiento del negocio en un futuro inmediato; en este sentido, las acciones que delinean tal direccionamiento, deben estar alineadas con el pensamiento de quienes se encuentran al frente de los negocios. Editorial McGraw Hill. (2005). Visor de artículos científicos generados a partir de XML-JATS4R por, http://www.ucla.edu.ve/dac/revistateacs/articulos/Rev4-Ens3-Garcia.pdf, https://econpapers.repec.org/article/ervcontri/y_3a2009_3ai_3a2009-07_3a13.htm, http://www2.udec.cl/~rea/REVISTA%20PDF/Rev64/art3rea64.pdf. McGraw-Hill Education. Esta actividad incluye la comparación de los resultados esperados con los resultados reales, la investigación de las desviaciones de los planes, la evaluación del desempeño individual y el examen del progreso hacia el cumplimiento de los objetivos establecidos. Refiere a las decisiones que se toman para instalar nueva estrategia o para reforzar estrategia existente. La estrategia competitiva o estrategia de negocio define las bases sobre las cuales la empresa competirá en determinado negocio. En caso de que la empresa opte por tener una comunicación más simple, especialmente cuando se está comenzando a implantar el BSC en la compañía, la GGE puede asumir la comunicación de la estrategia para todos los empleados. Por tanto, es evidente la necesidad de que las empresas adopten métodos o técnicas acordes a los nuevos tiempos que les permitan sobrevivir e incluso crecer y consolidarse en estos ambientes que son cada vez más turbulentos y complejos. La estrategia básica - las actividades de la puesta en práctica están estableciendo objetivos anuales, ideando políticas, y recursos asignados. Gerencia estratégica: Creencias en que está soportado el enfoque El proceso de la Gerencia estratégica significa definir la estrategia de la organización. Todas las organizaciones poseen una estrategia, que las dirige hacia algún rumbo, por ello requieren de una estrategia formal, derivada de un análisis del ambiente, de valorar las fortalezas y las debilidades e identificar las oportunidades en donde la organización tuviera una ventaja competitiva. Smith (2006) advierte que el término planificación estratégica se considera típicamente como un proceso formal, dilatado, complejo y costoso que se realiza por los ejecutivos de una organización o por una élite —grupo de planificadores—; que sesga … Este artículo busca lograr una aproximación entre la gerencia estratégica y la innovación empresarial, desde una perspectiva de la evolución conceptual de estos constructos. Los resultados indican que la literatura especializada en el área es diversa y arrojan elementos esenciales para la construcción del pensamiento estratégico, este último caracterizado por el desarrollo de procesos críticos en la mente del estratega que coadyuvan a mejorar las capacidades de las organizaciones, en aras de formular y desplegar estrategias con mayor efectividad. En síntesis, el éxito de la gerencia estratégica para cualquier organización, depende en gran medida del análisis y diagnóstico que se ralice al contexto al cual pertenece la organización. Los factores sociales impactan de manera significativa la mayoría de los productos o servicios desarrollados, así como a los mercados y clientes, van desde los cambios sociales, demográficos, culturales y ambientales, desprendiéndose de estos cambios oportunidades y amenazas las cuales deben tomar en cuenta las grandes o pequeñas organizaciones, sean estas lucrativas o no (David, 2003). LA ESTRATEGIA COMO PATRON. Para García (2010), el propósito del pensamiento estratégico es ayudar a las organizaciones, en la exploración de los desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que preparar a las mismas para un posible mañana único. Automatiza, centraliza y monitorea los procesos de gestión de tu empresa. Ve el perfil de Jose Ignacio Garcia Zamorano en LinkedIn, la mayor red profesional del mundo. Desde la perspectiva de los autores consultados, y con la finalidad de sustentar teóricamente la investigación realizada, se asumen en el orden establecido las siguientes etapas: de la administración estratégica (Figura N°1). “Quiénes somos, Qué hacemos y Por qué estamos aquí” (Chiavenato, 2011; Thompson y col. 2004; David, 2003). consulta: 05/11/2018. Esto significa que cada vez que visites esta web tendrás que activar o desactivar las cookies de nuevo. Planeación estratégica. ¿Qué es la gerencia estratégica y para qué sirve? RESUMEN. Lo anterior, conlleva al desarrollo de la empresa en su entorno o medio ambiente, conociendo, desarrollando y aplicando la gerencia estratégica como un arma poderosa en el mundo competitivo de hoy, basadas en factores como: ¿qué productos y servicios ofrecer?, ¿qué demandas del mercado satisfacer?, ¿qué segmento de clientes atender?, ¿qué tecnología utilizar? Un método sistemático se funda en datos, en recabar información de calidad, verificarla y contrastarla con otras del campo de producción específico y de otros. Harper Business. Y esto implica otras responsabilidades, como lo son por ejemplo, facilitar y conducir la reunión anual de revisión de la estrategia, traduciendo la estrategia actualizada en mapas y objetivos estratégicos. Ve el perfil de Jose Ignacio Garcia Zamorano en LinkedIn, la mayor red profesional del mundo. Por su parte, Thompson y Strickland (2004), establecen que estos factores sociales pueden constituirse en fuerte promotores de cambios en la demanda de la industria. En este momento, se comparte el aprendizaje y se documentan y proponen nuevas acciones. En una organización es importante que la selección del personal tome como referencia las competencias académicas y la experiencia de los aspirantes puesto que esto redunda en mayor y mejor nivel de competitividad, productividad y rendimiento. El análisis estratégico genera una perspectiva sobre el presente y futuro de la organización, dejando en claro las oportunidades que ofrece el entorno y las competencias de la empresa. Estas hipótesis necesitan ser validadas y constantemente editadas. Los objetivos tanto a largo como a corto plazo se utilizan con frecuencia en este proceso. Aqu la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intencin real) es la amenaza, no la expansin. La Gerencia Estratégica, es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias; así mismo, se reconoce la participación basada en el liderazgo y la toma de decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. Conceptos de Administración estratégica. Este estudio tiene como característica la revisión de textos, revistas científicas, tesis y otros documentos que son el resultado de otras investigaciones, reflexiones de teóricos, lo cual representa la base que sustenta la exploración; y, en tal sentido, el conocimiento se construye a partir de su lectura, análisis, reflexión e interpretación por parte del investigador. Escuela de Psicología, UNILA, Tesis, y cosechado de Repositorio de la Dirección General de Bibliotecas y Servicios Digitales de Información Chiavenato, Idalberto y Sapiro, Arâo (2011). Elementos de la planificación estratégica: Sistema gerencial/Filosofía de gestión. La gestión integrada, estratégica, por competencias y procesos. La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La idea, de acuerdo con Hitt y col. (2004), es comprender factores externos que regulan los comportamientos de la organización, entre ellos, algunos de índole económica, política, tecnológicos, sociales, legales, entre otros. Una estrategia empresarial es una metodología que busca alcanzar un objetivo por medio de un plan de acción que se descompone en objetivos estratégicos para cada área funcional de la organización. 1. Estrategia en la Gerencia. Al propiciar el análisis de la gerencia estratégica, se hace necesaria su desagregación, en miras a descomponer su esencia y precisar cada uno de los elementos que la integran. De acuerdo con David (2003), la planeación no es más que el proceso por medio del cual se determina si se debe realizar una actividad o tarea, se constituye en un mecanismo eficaz para alcanzar los objetivos propuestos, a la vez que ayuda a la empresa a obtener el efecto máximo de un esfuerzo dado, de igual forma permite reunir los recursos necesarios y realizar las tareas de la manera más eficiente poshible, con miras a evitar el menor desperdicio y obtener una utilidad justa. Diagnóstico organizacional: Análisis de los factores esenciales. La gerencia estratégica ha ido evolucionando en forma secuencial, siendo posible identificar fases específicas (Saavedra, 2005): Al respecto, plantea Saavedra (2005), que la aplicación de la metodología de la administración estratégica, luego de su fase introductoria en la administración de empresas, logra desarrollar procesos sistematizados que permite estudiar diferentes escenarios futuros, conjuntamente con el análisis de las capacidades internas de la organización. Es importante que la estrategia no sea un tema tratado solamente una vez al año, y en este punto es que la GGE es fundamental. La misión determina la razón de ser de una organización, es decir justifica su existencia, por lo que debe ser el norte que dirige la toma de decisiones y todas las actividades que se desarrollen deben estar encaminadas a este fin. Para David (2003), la toma de decisiones es un proceso intencional que combina el análisis de la información, la confrontación de alternativas, la valoración de las opciones y, finalmente, la toma de la decisión. Por su parte, Francés (2006), plantea los valores organizacionales como el marco ético-social dentro del cual la empresa lleva a cabo sus acciones; además forman parte de la cultura organizacional, estableciendo los limites en los cuales debe enmarcarse la conducta de los individuos pertenecientes a ella, tanto en el plano organizacional como en el plano personal, son atributos de las personas, de los grupos (como son las empresas), que guían su conducta. (2011). Por lo tanto, la GGE debe garantizar el entrenamiento y la facilidad de uso del sistema escogido para que funcione correctamente y garantice la validez de los datos. Se construyó un modelo que tiene como variable dependiente el exceso de valor mediante la metodología de datos de panel. El conocimiento y dominio de las fortalezas de la organización demostrarán su superioridad frente a los competidores ya que se establecerán como ventajas competitivas. La tecnología es una variable interna de gran importancia en las organizaciones, puede ser asumida como variable ambiental, en el sentido que se asume como un componente del ambiente, que es adquirida por las organizaciones para incorporarlas en su ambiente de tarea, mientras que como variable organizacional forma parte del sistema interno de la organización. Revista Economía y Administración. Es la encargada de definir misiones, visiones y objetivos, políticas y estrategias como parte del sistema gerencial de una organización, apoyado sin lugar a dudas en la diagnosis del contexto en el que se encuentran inmersas las organizaciones y complementado con el análisis minucioso de elementos internos que forman parte del sistema de gestión de las organizaciones. Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a las requeridas por organizaciones con tecnología cambiante. Según Dess y Lumpkin (2003), el proceso de dirección estratégica considera el transcurso de tres etapas: la determinación de los objetivos estratégicos (análisis), la formulación estratégica o implementación de los planes tácticos y operativos (elección, decisión), y la implantación o ejecución de la estrategia (acción). En este sentido, la administración estratégica es definida por autores diversos, estando estos en sintonía con la forma de concebirla, pues en la mayoría de los casos existen coincidencias en los elementos o aspectos claves considerados en su definición. Esta diferenciación se da cuando los consumidores consideran que los productos o servicios de una empresa son únicos ya sea por su diseño, por la prestación de un servicio, por la calidad, etcétera. En este sentido, el enfoque de la gerencia estratégica contribuirá en forma definitiva a valorar el entorno, la competencia, las regulaciones gubernamentales, los avances tecnológicos, como variables críticas para asegurar la sobre vivencia y porque no decirlo el éxito de las empresas. Se asume para efectos de la investigación desarrollada, una postura enmarcada en la metodología cualitativa, con enfoque documental, sentando las bases para una investigación de mayor alcance. En el próximo artículo hablaremos sobre otras cuatro funciones de la Gerencia de Gestión Estratégica. El Direccionamiento estretegico nace con la necesidad que tiene la alta gerencia de orientar y enriquecer las competencias gerenciales y conducir a las organizaciones en la gestión integral y afianzar la competitividad del negocio con el conocimiento y aplicación de métodos eficaces. La gerencia de gestión estratégica tiene la responsabilidad de lograr y mantener la alineación entre la organización y la estrategia, hallando las sinergias … Pero también podrían revisarse desde el punto de vista de la sostenibilidad y del direccionamiento, a través del establecimiento de objetivos globales y específicos que lleven a obtener los mejores resultados con los recursos que se tienen. (2004). Artieta, Isabel y González, María. Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín, Strategic management: tool for decision making in organizations. Sea líder en mercados altamente competitivos. Resumen: Según el Dr. Fernando D'Alessio los … Porter, Michael E. (2006). Así mismo, para que las organizaciones puedan alcanzar ventajas competitivas y ser sostenibles es necesario ser dinámicas dentro de su plan estratégico para lograr la capacidad de crear conocimiento, transferirlo entre sus integrantes (diferentes áreas funcionales que conforman la organización), a fin de que se desarrolle la aplicación del conocimiento. Desde el … Proceso Administrativo. La toma de decisiones. Con esta guía podemos caracterizar entonces -sistemáticamente- la empresa prestadora de servicios y sus unidades componentes, relacionando sus objetivos con los objetivos de sus clientes. Por esta razón la información puede ser la causante de fortalezas y debilidades internas en una empresa. 10. La función de planificar la estrategia del negocio requiere de la GGE un análisis competitivo interno y externo de gran profundidad, además de construir escenarios, organizar reuniones de planificación y orientar líderes y administradores para lograr los máximos resultados. Gerencia estratégica de empresas de servicios. Más aún, es probable que las estrategias se enfoquen en la competitividad y el entorno, y es ahí cuando muchos empresarios hacen ver lo valioso qué es aprender y adaptarse a los cambios en forma más rápida que los competidores. Es un factor principal para la consecución de los objetivos, además no todos son iguales para todas las empresas, ni tampoco son estáticos, es decir, pueden cambiar con el paso del tiempo. Hablare un poco de mi puerto Buenaventura. Ve el perfil completo en LinkedIn y descubre los contactos y empleos de Jose Ignacio en empresas similares. La planeación ofrece a una empresa la posibilidad de adaptarse a mercados cambiantes y poder trazar su rumbo desarrollándose como una organización proactiva más que reactiva. El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. estrategia de liderazgo en costos, o el enfoque de la diferenciación de productos respecto de la competencia. Resumen en español. Lampel, Joseph. México. Gracias a la implementación de dichos estudios, la … Primera edición. 3. Algunas empresas apuestan por crear diversos mensajes y esparcirlos por medio de diferentes canales. En esta visión estratégica asumida para el análisis de las organizaciones, confluyen una serie de elementos o etapas que permiten precisar elementos representativos del entorno interno a la organización. Aun sin hacer cambios significativos en la estrategia, al momento de la revisión, la GGE necesita liderar en la reunión la discusión sobre los KPIs (Key Performance Indicators) y sus medidas. Introducción a la Psicología del pensamiento, Editorial Trotta. Una gestión óptima hace uso de los procesos de negocio, de su experiencia en el sector, de sistemas de información de primer nivel y de métodos de gestión eficaces, asegurando así su ventaja competitiva. Según David (2003), otro elemento a considerar en el diagnóstico interno organizacional, son los sistemas de información de la gerencia, los cuales generan la información que constituye la piedra angular de todas las organizaciones, pues proporcionan a todas las funciones del negocio la base para la toma de decisiones gerenciales. Sentido de pertenencia : una estrategia para favorecer la productividad a través de una propuesta integral dirigido a gerentes de empresas privadas. Si desactivas esta cookie no podremos guardar tus preferencias. Responde a un proceso continuo, particularmente en lo que respecta a la formulación de estrategias (David, 2003), esto debido a los cambios continuados del contexto. David (2003), define las políticas de una empresa como un proceso en el cual se utilizan las vías para hacer operativa las estrategias trazadas por una empresa, la política empresarial suele afectar a más de un área funcional, contribuyendo a cohesionar verticalmente la organización para el cumplimiento de los objetivos estratégicos, al igual que la estrategia. Fundamentos y aplicaciones. Abstract: Administración. puesta en práctica de la estrategia de manera eficiente y efectiva. El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencia.
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